為什么我執(zhí)行新項(xiàng)目時(shí)總?cè)菀紫萑牖靵y？這是因?yàn)槟阍陂_始執(zhí)行項(xiàng)目前漏掉了一個(gè)非常關(guān)鍵的步驟，結(jié)構(gòu)化分解。什么是結(jié)構(gòu)化分解呢？結(jié)構(gòu)化分解也成為WBS，也就是項(xiàng)目、任務(wù)、工作、日?；顒?dòng)，將主體目標(biāo)逐步進(jìn)行分解，原則上直到每個(gè)任務(wù)都分解到不能再細(xì)分為止。有什么常用的分解思路嗎？WBS分解要以項(xiàng)目的需求為基礎(chǔ)，充分識(shí)別項(xiàng)目中的所有任務(wù)及任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，以確保整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性和完整性，所以一般會(huì)按照以下四步來開展。
1、層次化分解，逐層分解分類，確保性質(zhì)相同的任務(wù)處于同一個(gè)層次。
2、避免任務(wù)交叉或重疊，每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)在分解中應(yīng)該具有威脅，同一個(gè)任務(wù)不能重復(fù)出現(xiàn)。
3、確保最底層任務(wù)可執(zhí)行、可驗(yàn)證、可交付，所以這一步的時(shí)候盡量要使用動(dòng)詞或者是名詞來描述任務(wù)內(nèi)容。
4、確保任務(wù)利于分工，責(zé)任明確，每項(xiàng)任務(wù)都能夠落實(shí)到具體的執(zhí)行人，同時(shí)也有助于項(xiàng)目成員明確了解項(xiàng)目中的每個(gè)任務(wù)，責(zé)任到人，匹配到崗。
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