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同時只能交流不能交心，一旦交心就可能讓你焦慮。 1、你要清楚什么是同事關(guān)系。同事不是同學，上了班兒坐在你旁邊，這個人不是同桌的你。一個部門的同事很難成為朋友，跨部門還好點兒，為什么？因為你沒有利益沖突，大量的利益瓜葛之下，往往是兩面三
如果你的下級之間，他們之間有矛盾，如何解決？首先我給你一個不太一樣的一個觀點，就是下級之間有矛盾的不一定需要解決。有些領導在某些時間段甚至故意制造團隊之間的矛盾和沖突，這是有必要的。當你的團隊一團和氣的時候，未見的就是最佳的管理或者團隊的工
你在職場，如果你還身處于基層，你就千萬不要讓善良成為你的軟肋。你看從古至今，大多數(shù)的人都懂得，那就是畏威不畏德。這就是為什么你對別人越善良，別人越對你肆無忌憚的原因。你看你跟每個人的交往了，其實他都是一次博弈，都是一次試探。之所以別人不把你
這個時代變化太快了，有一個重要的關(guān)系是不能變化那么快的，就是你的人際關(guān)系，你的親密關(guān)系。我們?nèi)绾胃粋€人長期保持一種良好的關(guān)系，能夠跟人長期相處，而不是過一段時間喜新厭舊，你的朋友一波一波的離開，你，你總是很難交到一些一生的摯友。那么不論是
你說話，同事總是有意無意沒聽到，不接你話，也不搭理你，吃飯沒人約你一起，聚會也不叫你。他們表面看似客氣，其實背后都在排擠你。在公司跟同事相處不好怎么辦？被孤立，被欺負怎么辦？我教你們?nèi)校^地反擊。 1、你需要明白同事對你的評價不重要
不知道你們每天上班有沒有這樣的感覺，熬夜加班，出差的累都還可以忍受。但是一想到要應對各種同事之間的人際關(guān)系，瞬間頭頂就陰雨密布。心理學家阿德勒說，人類所有的煩惱都源自于人際關(guān)系，而工作時間又占了我們每天一大半的時間，所以職場人際關(guān)系處理不好
一、設計并訂立規(guī)范的勞動合同，避免法律風險。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應是精通勞動法的專家，應針對企業(yè)不同層級和工種的員工設計出規(guī)范嚴謹?shù)膭趧雍贤谋?。勞動合同可以對勞動?nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務。好的勞動合同
職場上混，我認為最最沒有價值的一種關(guān)系，就是同事關(guān)系。你看這個關(guān)系，它沒有什么可持續(xù)性。一旦你們在公司離職了，你們沒有利益往來了，瞬間你們就會變成陌生人，估計這輩子你們都不想再見了。尤其是對那些在基層混和中層混的小伙伴們，這個就好像你做了一
工作上開玩笑是活躍團隊氛圍的一種方式，能給團隊成員帶來良好的關(guān)系維護。但是如果弄不好，也會破壞團隊成員間的關(guān)系，引發(fā)沖突。接下來就和大家分享一下工作上有哪3種玩笑開不得。 1、專業(yè)技術(shù)短板上的玩笑開不得。俗話說，術(shù)業(yè)有專攻，團隊中每一
用套路這個詞就是一個打引號的表達吧，他本身是待人接物基本的一種能力，在公司里面怎么能夠和大家有更好的相處呢？至少有三個方面。 1、其實要注意的還是稱呼。因為如果你叫我的名兒，我不愛聽的話，你每次你都來叫我，但就每次就不愛聽，下次我就不
糾正全網(wǎng)都非常糟糕的一個認知分享，真的我越聽越來氣，他說的是同事之間沒有真正的友誼，同事之間要做塑料同事關(guān)系。我請問你都跟人家是塑料同事關(guān)系了，對吧？然后的話人家感受不到嗎？人家是傻子，對吧？在面對成長的幫助的時候，他會幫助你嗎？在面對個人
在職場里不要有關(guān)系太近的同事，也就是所謂的閨蜜啦、哥們啦。有兩個原因，可能大家平時會忽略掉。 一、我們先來說第一個原因，你把太多的個人的一些情緒啦、感受啦還有你的家庭情況啦、私人的一些生活情況啦，你去分享給你的同事。這個很有可能會成為
最近有很多老板和我說，現(xiàn)在的員工真的太難管理了。如今，00后的年輕一輩竟在職場中活躍起來了。毫無疑問，在未來幾年或者十幾年之后，這部分人將會成為各個企業(yè)的中堅力量。所以有HR戲言，00后推動了人力資源員工關(guān)系模塊的價值急速升高。既然員工關(guān)系
在職場上，如果你想立即升高一個段位，那你就一定要明白你和你領導的關(guān)系點一定要好在私下里，你和你同事的關(guān)系一定要好在明面上。你看那些職場上的情商高手，他們都特明白。如果他們和領導的關(guān)系是好的，明面上他就很容易遭到同事的嫉妒，甚至放暗箭。如果這
人一生都在處理兩種關(guān)系，自己與他人的關(guān)系，自己與自己的關(guān)系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關(guān)系呢？說到底就做到一條給對方想要的。比如當對方想聽的時候，你才說，當對方想要的時候，你才給，當對方需要意見和幫助的時候，你才提供意見和幫助。
上期內(nèi)容我們分析了，關(guān)于新員工入職培訓環(huán)節(jié)可能造成離職率高的問題以及建議的管理方法。本篇我們將針對新員工培訓后，進入到工作崗位時的“心傷了”進行展開。 很多企業(yè)的新員工培訓是完全脫崗的，即：把員工統(tǒng)一集
因為到了年末,很多公司的員工紛紛辭職,所以最近就有很多企業(yè)來咨詢我們,為什么最近經(jīng)常員工為什么會流失呢? 其實每一個員工流失都是有不同的原因,馬云說員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位；2、心,委屈了。
<p>靈活用工常見的兩種經(jīng)營模式。當今社會，隨著企業(yè)用人成本的日漸升高，很多企業(yè)都會將關(guān)注點開始轉(zhuǎn)向靈活用工。希望可以通過靈活用工的方式來減少企業(yè)在人力成本方面的支出。就目前來說，這的確是個不錯的辦法。但是對于大部分企業(yè)來說，他
8小時工作制說明什么？我們?nèi)松娜种皇且妥约翰幌嗤囊恍┐谝黄?，怎么辦呢？那一定要把他們變成自己能夠信賴的同事，不能變成朋友，起碼不要變成敵人。是不是職場一直把別人當敵人，對我們來講更好。職場的設計就是希望互惠互利，互相補充。正是因
1. 工資過高，但是水平一般 這樣的員工一般都是年老的員工，隨著工齡的增長，工資也很高，但是隨著年齡的增長，又不愛學習，不能時刻保持一個更新的狀態(tài)，一種經(jīng)驗用了十年，這樣下去，就無法跟上時代和公司的發(fā)展步伐，這樣的員工，遲早會
員工流失率與企業(yè)文化、薪酬制度、職業(yè)規(guī)劃、領導風格等有很大的關(guān)系，其中領導風格波及范圍非常大，你有沒有認真思考過，為什么自己身邊的下屬一個一個都離開了自己？ 企業(yè)管理培訓 領導者什么樣的行為會促使員工更加敬業(yè)，在魏濤
前幾天參加了一場關(guān)于“95、00后招人難，離職率高”的沙龍，了解了各行各業(yè)的用人現(xiàn)狀，也發(fā)表了自己的觀點，總感覺意猶未盡，決定還是寫點什么。 關(guān)于招聘難的話題，想要細聊，篇幅會非常大，這里不做展開。本篇
當面笑哈哈背后一刀扎。如果你在辦公室里邊碰到一個同事，他會跟你吵架，一來你可能會比較郁悶，怎么會去跟我吵架呢？二來你從另一個角度想。 1、第一是一個比較單純的人，不是很有城府的人，工作當中特別怕的碰到一些笑面虎這樣的人當面笑哈哈，背后
在職場中，如何才能經(jīng)營好人際關(guān)系？接下來就分享三個關(guān)于職場人際關(guān)系的真相，看懂了就能在職場越混越開。 1、關(guān)于能力的強弱。職場中工作能力強并不是真的強，真正的強是能夠團結(jié)大多數(shù)人，組成統(tǒng)一戰(zhàn)線去對抗那些不和自己一派的。所以我們會發(fā)現(xiàn)，
跟大家分享四條職場人際交往的法則。 1、學會拒絕，不要什么活都接什么忙都幫這樣，你會讓人覺得你沒原則好，欺負也不尊重你，尤其是自己做不到的事，更不要輕易許諾，信任一旦知破，就很難重建。 2、犯錯誤要勇于承認，千萬別找借口，也不要
職場上你想跟你的領導同事就和諧相處，你就得學會對不同的人去下不同的菜碟。下面我就給你說幾條，希望你永不踩坑。 1、對木訥的人，你得多點耐心，多點熱情，你得多挖一些跟他們共同的話題，你這樣做，漸漸的你會發(fā)現(xiàn)他們會表現(xiàn)出來他們少有的熱情。
幾個HR好朋友聚在一起聊了聊已經(jīng)過去的2020年。大家都來自金融行業(yè),雖然有傳統(tǒng)金融行業(yè)的,也有互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的,但痛點也都有類似。大家異口同聲的說了一句,2020年已經(jīng)過去。 回望這一年,除了疫情帶來了許多麻煩之外,還是有一
在職場呢大家都非常清楚人脈的重要性，可惜呢不少人哪怕是竭力去討好，還是在原來的圈子里頭不停的打轉(zhuǎn)。所以今天給大家分享一些在公司里頭去拓展人脈的小技巧，相信對你會有所幫助。 1、跟外公司的人一起去開會啊，一起去培訓的時候，關(guān)鍵詞就是讓對
在生活中我們總是會遇到各種大大小小不順心的瑣事。這些瑣事難免會影響到我們的心情，所以了解情緒調(diào)適的方法很重要。情緒與人的身心健康關(guān)系緊密，主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面，管理人類情緒活動的中樞神經(jīng)系統(tǒng)的有關(guān)部位，同時又是人體各內(nèi)臟和內(nèi)分泌腺體
懲罰是無奈的管理舉動。任何一名管理者，當其對依賴懲罰管理員工產(chǎn)生喜好的時候，都應該立即反省和檢討，其上級管理者也應該即時提醒。 盡管懲罰作為最后的無奈之舉，能夠?qū)芾砥鸬揭欢ǖ姆e極作用，但是泛濫的懲罰所帶來的負面作用是有目共睹