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人力資源 依法調(diào)薪、調(diào)崗、調(diào)級技巧與風(fēng)險規(guī)避 人事外包供應(yīng)商的認證及風(fēng)險控制 勞動合同管理中的防范要點及風(fēng)險控制 員工關(guān)系專家，勞動保障咨詢師。上海市勞動和社會保障學(xué)會委員，上海市公共關(guān)系協(xié)會會員，《上海市勞動保障——政策?？?、《上海勞動保障信息》、《人才市場報》、《人力資源》撰稿人。長期從事勞動【點擊詳細】
不管是員工還是管理層，甚至你的老板，你覺得他最近就是狀況不對了，你可以問的三個問題是。第一個問感受，最近還好嗎？這聽起來像是一句廢話，但實際上他就已經(jīng)感覺到了，你在關(guān)心他。然后第二個你看到他不太好，你就可以直接說我看到你最近情緒不太好，發(fā)生
第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進來，最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。 第二，要
一、設(shè)計并訂立規(guī)范的勞動合同，避免法律風(fēng)險。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動法的專家，應(yīng)針對企業(yè)不同層級和工種的員工設(shè)計出規(guī)范嚴謹?shù)膭趧雍贤谋?。勞動合同可以對勞動?nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動
同時只能交流不能交心，一旦交心就可能讓你焦慮。 1、你要清楚什么是同事關(guān)系。同事不是同學(xué)，上了班兒坐在你旁邊，這個人不是同桌的你。一個部門的同事很難成為朋友，跨部門還好點兒，為什么？因為你沒有利益沖突，大量的利益瓜葛之下，往往是兩面三
職場上所有的人際關(guān)系，說白了就是拿來相互利用的。這個并不是說你單方面的對誰好，誰就一定會對你知恩圖報。就比如你覺得你的人緣特別好，但是你對別人特別好，只有你心里最清楚，這個是建立在你自己，委屈你自己的基礎(chǔ)上的。這個時候你對別人好是沒有價值的
糾正全網(wǎng)都非常糟糕的一個認知分享，真的我越聽越來氣，他說的是同事之間沒有真正的友誼，同事之間要做塑料同事關(guān)系。我請問你都跟人家是塑料同事關(guān)系了，對吧？然后的話人家感受不到嗎？人家是傻子，對吧？在面對成長的幫助的時候，他會幫助你嗎？在面對個人
人一生都在處理兩種關(guān)系，自己與他人的關(guān)系，自己與自己的關(guān)系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關(guān)系呢？說到底就做到一條給對方想要的。比如當(dāng)對方想聽的時候，你才說，當(dāng)對方想要的時候，你才給，當(dāng)對方需要意見和幫助的時候，你才提供意見和幫助。
在職場里不要有關(guān)系太近的同事，也就是所謂的閨蜜啦、哥們啦。有兩個原因，可能大家平時會忽略掉。 一、我們先來說第一個原因，你把太多的個人的一些情緒啦、感受啦還有你的家庭情況啦、私人的一些生活情況啦，你去分享給你的同事。這個很有可能會成為
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