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高效的執(zhí)行力 要打造執(zhí)行力，應(yīng)該從五個(gè)方面進(jìn)行，我總結(jié)為“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，這“五勤”是從提升自身的素質(zhì)和習(xí)慣出發(fā)，能夠做到這五點(diǎn)，才能夠真正有執(zhí)行力，否則，執(zhí)行力只...
如何有效管理時(shí)間 從時(shí)間習(xí)慣來說，可以把人分成三種： 一是提早型：什么事物都提前。 二是精確型：他希望一分不差，不遲，也不是。 三是拖延型：什么都遲到。 那如何管理自己和時(shí)間，以下是十個(gè)可行的操作技巧： 做任何事等提前一段時(shí)間，...
如何打造互聯(lián)網(wǎng)品牌 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營銷的本質(zhì)并沒有變，還是需要我們把握需求、滿足需求、控制需求。但在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，打造品牌的工具和方法卻一直在變化，以前，我們通過大規(guī)模的廣告運(yùn)動(dòng)和推廣活動(dòng)讓消費(fèi)者知曉品牌（知名度），然后再通過縮小...
如何進(jìn)行自我管理 近些年來隨著科技的大發(fā)展，時(shí)代的大進(jìn)步傳統(tǒng)型的行業(yè)傳統(tǒng)型的企業(yè)受到前所未有的沖擊。作為企業(yè)家作為經(jīng)營企業(yè)的核心領(lǐng)袖，在還沒來得及看明白想清楚的時(shí)候，大的變革早已經(jīng)顛覆了我們的思維。所謂的傳統(tǒng)行業(yè)鑒別是相對(duì)新興事物的信息不...
如何成為職業(yè)經(jīng)理人？目前，中國有真正的成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層嗎？在現(xiàn)實(shí)層面上，我以為，在中國職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，也不規(guī)范，而且，由于職業(yè)經(jīng)理人所處立場(chǎng)不同，導(dǎo)致其職業(yè)心態(tài)更是不成熟。對(duì)于這一點(diǎn)，我可以引進(jìn)四個(gè)概念來加以佐證。 我想首先引...
銷售話術(shù)技巧 客戶沒有耐心聽銷售人員講解產(chǎn)品，是阻礙銷售成功的重要問題。想讓客戶聽銷售人員講產(chǎn)品，必須在客戶樂意聽的情況下，才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，如果客戶沒有耐心，銷售人員變成演說家都沒效果。 那么，在拜訪客戶的時(shí)候，怎么才能讓客戶有點(diǎn)時(shí)...
為什么員工忙，而企業(yè)效率低 許多企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過來，但就是整體效率低下，而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個(gè)方面告訴你原因是什么？ 一、流程有待完善 流程是企業(yè)日常運(yùn)營...
領(lǐng)導(dǎo)者如何讓員工更快樂 快樂的員工富有成效。事實(shí)上，如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價(jià)也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會(huì)讓這些員工本人無法完成工作——還會(huì)讓他們影響范圍所及的每一...
如何讓客戶覺得值得 人們?cè)谧雠c不做某件事情上，往往會(huì)先權(quán)衡利弊，消費(fèi)行為中更是如此。如何讓顧客認(rèn)為值得購買，甚至?xí)锍担? 產(chǎn)品銷售的核心與關(guān)鍵在于一個(gè)字—值。這是顧客消費(fèi)與否的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)，顧客買與不買就在于此！ 很多...
銷售成交技巧之做銷售，要有點(diǎn)匪氣 銷售員首先必備的一個(gè)素質(zhì)——匪氣。這個(gè)匪氣并不是土匪吃喝嫖賭、殺人越貨、胡作非為的頑劣習(xí)氣，而是說銷售員應(yīng)該有土匪那種天不怕、地不怕的勇氣和豪氣沖天，敢做敢當(dāng)?shù)牧x氣。說...
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制 管理寓言：有一天，狂風(fēng)刮斷了大樹。大樹看見弱小的蘆葦沒受一點(diǎn)損傷，便問蘆葦，為什么我這么粗壯都被風(fēng)刮斷了，而纖細(xì)、軟弱的你什么事也什么事也沒有呢？ 蘆葦回答說：“我們感覺到自己的軟弱無力，便低下頭給...
企業(yè)如何做好新員工入職培訓(xùn) 員工入職培訓(xùn)，作為新員工進(jìn)入企業(yè)的第一堂課，不僅可以協(xié)助新員工獲知角色要求，縮短其融入新環(huán)境的時(shí)間，減少壓力和焦慮，更可以借機(jī)導(dǎo)入企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，有效幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境，使其以正確...
談話的藝術(shù)之領(lǐng)導(dǎo)者的談話藝術(shù) 作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要通曉管理科學(xué)，具有駕馭企業(yè)的能力，而且還要嫻熟掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，兼具與職工交往的細(xì)致匠心，才能進(jìn)行卓有成效的管理。領(lǐng)導(dǎo)與部下的談話，便是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)...
企業(yè)思維 具備企業(yè)思維是企業(yè)建立企業(yè)管理體系的必要條件，也是提高員工協(xié)作精神，提高企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)管理水平的必要條件，也是克服大企業(yè)病的一劑良方。 在說到什么是企業(yè)思維之前，我們先說說大多數(shù)企業(yè)員工的思維習(xí)慣。當(dāng)遇到新工作或者新的情...
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 為什么眾多民營企業(yè)昨日還處在“激情飛揚(yáng)，快速長個(gè)”的青春期，今天卻頓顯“未老先衰”的頹態(tài)？ 先來看看這些企業(yè)存在的“大企業(yè)病”，其中以下癥狀最有代表...
團(tuán)隊(duì)合作的好處 在一條小河里，一群烏龜在水里自由自在地游著，災(zāi)難突然降臨，一只巨大的漁網(wǎng)將它們?nèi)佳b了進(jìn)去。群龜本能地縮起它們的腦袋和手腳，不敢睜眼向外張望，只好聽天由命。四周是那樣的安靜，沒有一點(diǎn)聲響，年齡最大的烏龜開始小心...
運(yùn)營管理 pdf 企業(yè)管理，同樣需要通過學(xué)習(xí)，打亂、重組、創(chuàng)新等方式重新塑造管理的思路與方法，并敢于打破常規(guī)、另辟蹊徑、自成體系。 在實(shí)際工作中，經(jīng)常遇到企業(yè)管理、綜合管理、運(yùn)營管理等術(shù)語，管理界暫時(shí)沒有對(duì)它進(jìn)行明確的定義。在此進(jìn)行...
溝通心理學(xué) 一． 溝通心理學(xué)之完美者 人物素描：他常抱怨事情太多，但努力和認(rèn)真才是他的本色。注重細(xì)節(jié)，即使做了領(lǐng)導(dǎo)，也事事親為。他從不遲到，做事不拖拉，辦公桌永遠(yuǎn)很整潔。 溝通技巧：如果他是上司，別在他面前吹噓自己。匯報(bào)工...
什么是目標(biāo)管理 一、什么是目標(biāo)管理之確定發(fā)展目標(biāo) 目標(biāo)是航向，目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力，目標(biāo)與企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀息息相關(guān)，但很多企業(yè)的目標(biāo)是模糊的，是難以落地的。目標(biāo)要源于實(shí)際、高于實(shí)際，跳一跳夠得著就是好目標(biāo)。剛開始是實(shí)施目標(biāo)管理的企...
績效考評(píng)中不能養(yǎng)的“貓” 有一個(gè)主人，養(yǎng)了一只貓，養(yǎng)了一條狗。當(dāng)主人不在家的時(shí)候，狗打起精神看家護(hù)院，而那只貓只知道睡懶覺。當(dāng)主人回來的時(shí)候，那條狗已經(jīng)累得不行，知道主人回來家里不會(huì)有賊了，于是倒在地上...
如何讓客戶轉(zhuǎn)介紹 推薦永遠(yuǎn)是你獲得新客戶的最佳渠道。不幸的是，很多人請(qǐng)求推薦找錯(cuò)了人，用錯(cuò)了方式，選擇了錯(cuò)誤的時(shí)間，而且后續(xù)的跟進(jìn)工作也做得非常差勁。 1.理解你的要求是什么。當(dāng)你請(qǐng)求對(duì)方推薦的時(shí)候，實(shí)際上你是在請(qǐng)求對(duì)方用他...
在很多人看來，只有那種能說會(huì)道的人才適合做銷售，對(duì)于不愛講話的人來說，做銷售是不會(huì)成功的，但是事實(shí)真的是這樣嗎? 成功的銷售人員可以歸結(jié)為兩個(gè)類型：獵人型銷售和農(nóng)夫型銷售。 獵人型銷售 獵人屬于游牧民族，非常擅長逐水草而居...
工作中，有些人把制定決策視為“猛虎”，其實(shí)制定決策并不是一件復(fù)雜、困難的事情。有七個(gè)步驟可以讓你快速而有效地制定出決策。在團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作中，有些團(tuán)隊(duì)管理者或者是團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在進(jìn)行決策時(shí)會(huì)無從下手、茫然無措，感覺從哪里開...
1、策略第一。 “攻心為上、攻城為下”，時(shí)間管理策略總是第一位的。 2、分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)。 若干項(xiàng)工作，總有重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作，我們就要在重點(diǎn)工作上投入大量的時(shí)間和精力，如果反之我們就會(huì)總是感覺時(shí)間不夠...
流程檢查還應(yīng)包括檢查流程上流的是什么內(nèi)容。近年來，許多企業(yè)都在優(yōu)化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起來有四方面：一是物流；二是信息流；三是現(xiàn)金流；四是文化流——流程上流的是企業(yè)的個(gè)性和特色，也...
有的經(jīng)理人往往認(rèn)為面子很重要，為什么呢？因?yàn)榻?jīng)理人在組織里是大官，知識(shí)型人才，所以要面子。然而，無論是擺架子、要面子，在創(chuàng)業(yè)階段都是致命傷。一些高級(jí)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，往往總是計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃，有了計(jì)劃就安排下屬去干，自己坐鎮(zhèn)指揮，期...
感動(dòng)客戶案例 感動(dòng)客戶案例（1） 一個(gè)星期五下午兩點(diǎn)鐘，德國一位經(jīng)銷商史密斯先生打來電話，要求海爾兩天之內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效。要滿足客戶的要求，意味著當(dāng)天下午貨物就要裝船，而海關(guān)等部門五點(diǎn)下班，因此時(shí)間只剩下3個(gè)小時(shí)。按照一...
這是個(gè)“毀三觀”的時(shí)代，物質(zhì)守恒、能量守恒等多數(shù)促成人們對(duì)傳統(tǒng)事物既定認(rèn)識(shí)被催毀了！ 人們對(duì)整個(gè)世界以及人和外在世界之間關(guān)系的根本觀點(diǎn)、根本看法全變了。對(duì)人生目的、意義的根本看法和態(tài)度變了，對(duì)周圍客觀事...
很多銷售人員會(huì)有這樣的疑問：為什么每當(dāng)面對(duì)簽單時(shí)客戶會(huì)顯得猶豫不決呢？這其實(shí)很簡單，因?yàn)榭蛻粼谙聸Q心作出重大決定前，必須認(rèn)真地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括：產(chǎn)品質(zhì)量不盡如人意；價(jià)格高出其他同類產(chǎn)品；使用效果不如宣傳預(yù)期的那么好...
很多銷售人員會(huì)有這樣的疑問：為什么每當(dāng)面對(duì)簽單時(shí)客戶會(huì)顯得猶豫不決呢？這其實(shí)很簡單，因?yàn)榭蛻粼谙聸Q心作出重大決定前，必須認(rèn)真地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括：產(chǎn)品質(zhì)量不盡如人意；價(jià)格高出其他同類產(chǎn)品；使用效果不如宣傳預(yù)期的那么好...