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企業(yè)如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？我們經(jīng)常講的一句話是榜樣的力量是無窮的，取人之長補(bǔ)己之短。向他人學(xué)習(xí)，尤其是向先進(jìn)優(yōu)秀學(xué)習(xí)，是一種重要的學(xué)習(xí)方法，也是個人和組織進(jìn)步的重要途徑。所以企業(yè)經(jīng)營者一般會在自己的行業(yè)內(nèi)給自己找到兩三個對標(biāo)的企業(yè)，跟跑別人，...
成型的企業(yè)在面對市場變化需要變革和突破時是非常難的，在這個時候有一種看不見的力量拉著他，讓他無法突破原有的戰(zhàn)略。讓企業(yè)始終專注并倚重某些領(lǐng)域或資源，而妨礙了去發(fā)現(xiàn)新的選擇和機(jī)會，或者是過去的某些優(yōu)勢一定程度上蒙蔽了企業(yè)的經(jīng)營視線，造成了企業(yè)...
這兩天有一個客戶一直在糾結(jié)一個問題，那就是怎么樣才能讓員工和企業(yè)的目標(biāo)保持一致。員工好像只是關(guān)心他的工資關(guān)心福利，并不關(guān)心企業(yè)的目標(biāo)是什么。他試圖也想通過招聘找到能和自己達(dá)成目標(biāo)共識的人，接下來我們就來分享怎么樣才能讓員工和企業(yè)的目標(biāo)保持一...
怎樣才能讓員工忠誠于企業(yè)呢？很多老板特別喜歡強(qiáng)調(diào)員工的忠誠度，覺得每每他對員工不錯的時候，員工卻背叛了他。那到底為什么員工總是背叛你？如何能讓員工忠誠于你忠誠于企業(yè)呢？要知道員工他是一個獨(dú)立的個體，他不傻不會盲目的去做選擇。我們想要員工忠誠...
為什么說現(xiàn)在的企業(yè)最缺的是商業(yè)操盤手？企業(yè)都在說要缺人才，到底缺哪種人才？有人說企業(yè)缺中層、缺財務(wù)、缺市場、缺人資。好像這些人才也都是很重要的，不能缺少。實際上市場上最缺的是商業(yè)的操盤手。商業(yè)操盤手這個詞來自于股票操盤手，后來在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廣...
小公司的主管是個重要的崗位，可以說主管的水平代表了一個公司的管理水平，怎樣才能在小公司做一名合格的主管？在小公司做主管有時候比在大的公司做主管要難得多，因為小公司的主管是公司經(jīng)營目標(biāo)落實的核心關(guān)鍵人物，公司業(yè)績的貫徹和落實就靠主管?？墒沁@個...
未來企業(yè)不會雇傭那么多領(lǐng)工資的人，更趨向于小而美公司。這些公司產(chǎn)品或者服務(wù)具有特點(diǎn)，在垂直細(xì)分領(lǐng)域競爭力強(qiáng)，人少效率高利潤也高。所以有人說工作難找，獵頭難做，企業(yè)招聘也難，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，企業(yè)組織創(chuàng)新創(chuàng)造，個人就業(yè)新模式都是非常重要的影響...
有網(wǎng)友問我啊，管理者怎么樣帶動沒有士氣的團(tuán)隊。我曾經(jīng)也帶過這樣的團(tuán)隊，分享一下我自己的經(jīng)驗，總結(jié)起來分四步。 1、是管理者要去發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的亮點(diǎn)，發(fā)自內(nèi)心的去欣賞和贊美他們。而且啊要想方設(shè)法的讓團(tuán)隊的人感覺到你是真心的喜歡他們。因為人會喜...
在于小的團(tuán)隊啊，小的這種初創(chuàng)型的公司當(dāng)中，你在組隊的時候，在團(tuán)隊搭建的時候，你遇到的是什么問題？這個問題他其實不是你的技能的問題，也不是你的錢的問題，實際上是一個結(jié)構(gòu)性的問題。你把結(jié)構(gòu)想清楚的時候，那么你其實這個問題就解決了啊，這個是非常重...
我們認(rèn)為說如果我們做管理的話哈，可能更多的是在坐在辦公室里啊，然后去做思考。但實際上問題就在答案里啊，問題一定是在答案里的，就是你一定要去找到問題。然后你一定要能看到真實的問題，那個時候你才能找到答案。其實這個是一個很大的一個你一個很普遍的...
全國各地的很多的朋友就是很多創(chuàng)始人就是經(jīng)常就就是給我留言，就是說他碰到了什么問題，什么問題，就是很多奇奇怪怪的一些問題吧，其實都是用人管理的問題，就是有的人其實那他的知識積累還蠻豐富的。他看了很多的書，然后那個每一年掏很多錢去參加各種的這個...
小企業(yè)的降本增效怎么做？這兩年當(dāng)中其實呢所有的企業(yè)啊，尤其是小的企業(yè)，我們更需要去精耕細(xì)作。精耕細(xì)作的核心實際上是降本增效，都采用了什么樣的措施？我先歸歸類啊 1、第一個的話就是在做減這個編制，然后減少這個呃招聘的這個人數(shù)。然后甚至于...
如何能讓你的公司因小而美？傳統(tǒng)意義上的小公司十家公司八家倒閉，一家半死不活，能活下來的都有自己的絕招。今天我們就來分析一下小公司如何生存發(fā)展的話題。傳統(tǒng)的小公司老板是業(yè)務(wù)強(qiáng)手，是技術(shù)員，是前端拓客，也是后端交付的全能選手。小公司要活下來，想...
相信今天很多老板都認(rèn)可一家企業(yè)擁有長期的競爭力，其關(guān)鍵在于它比競爭對手擁有更快更好的學(xué)習(xí)。今天的商業(yè)環(huán)境是如此的不確定性，而一家企業(yè)的發(fā)展還是依賴?yán)习宓膫€人經(jīng)驗，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們說個人再厲害不如一個組織，組織再厲害也不如一個系統(tǒng)的。一個...
管理就是將資源進(jìn)行有效的計劃、組織、管理和控制，從而達(dá)成既定目標(biāo)的過程。管理一定要走心，才能真正提高管理效率。如何走心？要做到以下六個到位。 1、心到位，管理者一定要用心做到真誠對待下屬，用心對待事情，才能感染人心。 2、人到位...
很多企業(yè)因為內(nèi)控治理不規(guī)范，普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象，很多老板極頭疼，因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說有人的地方就有腐敗，這是人性決定的。當(dāng)企業(yè)任人唯用，失去平衡時，隨著個人的欲望不斷膨脹，就有可能導(dǎo)致越來越嚴(yán)重...
經(jīng)過過去四十年的經(jīng)濟(jì)高速增長，中國的企業(yè)家普遍被灌輸著企業(yè)一定要做大做強(qiáng)的概念。幾乎所有的商學(xué)院都圍繞著企業(yè)快速增長，以全國化全球化發(fā)展為目標(biāo)，普遍傳遞著不擴(kuò)張就意味著被淘汰的危機(jī)感。所以，絕大多數(shù)的企業(yè)家，更關(guān)注自己的規(guī)模、員工數(shù)量、產(chǎn)業(yè)...
我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)成長到一定規(guī)模之后，想要形成持續(xù)增長的經(jīng)營模式，很多老板會感覺到越來越力不從心。其原因主要是公司的管理水平嚴(yán)重滯后于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，其中往往最核心的主要體現(xiàn)在創(chuàng)始人成為了企業(yè)發(fā)展的天花板。我們說一家企業(yè)為什么老板才是企業(yè)的天...
一家企業(yè)管理到底是人重要還是事重要？富國銀行前CEO理查庫里曾說，人優(yōu)先于戰(zhàn)略，所以優(yōu)秀的公司都會把人才戰(zhàn)略放在戰(zhàn)略的首要地位，并對人才配套機(jī)制進(jìn)行巨大的優(yōu)化。只有通過優(yōu)秀的人才才能帶著團(tuán)隊干成大事，企業(yè)管理的核心，就是要正確的人上車，并做...
幾乎所有的企業(yè)都非常羨慕華為的狼性團(tuán)隊文化。因為狼有敏銳的嗅覺，團(tuán)隊合作精神以及不屈不撓的耐力。要知道，華為的員工基本上都是高級知識分子都是聰明人，而如何讓一群聰明人都能圍繞一個共同目標(biāo)，互相信任互相協(xié)作。而這一切都是靠任總的三把大刀砍出來...
說一個合格的管理者，他一定會給團(tuán)隊成員做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃，那你怎么看待？就我覺得這個是很有道理的，甚至可以說他不是合格的管理者。就如果他能夠做到給自己的團(tuán)隊成員有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，那他可以是一個優(yōu)秀的管理者。因為我對管理者的定義，其實主要有兩部分，也...
為什么很多團(tuán)隊引入的工具越來越多，但是感覺似乎并不能解決什么問題。那因為當(dāng)團(tuán)隊意識到可能存在某些問題的時候，比如感覺工作推動難，心好累，或者是說我們項目呢不太可控，不知道什么時候就會爆雷了。那針對這些情況，很多人的第一反應(yīng)就是我應(yīng)該上個什么...
如果信任的基礎(chǔ)沒有發(fā)生變化的話，信任就是永久的。就比如說舉個簡單的例子，如果我們作為一個leader和員工之間信任的基礎(chǔ)，是我作為leader，我會給你們爭取很好的這種該有的物質(zhì)激勵啊，或者我也會幫你們規(guī)劃好你們未來的成長路線，這是我作為l...
在團(tuán)隊中，一個人什么時候會無法拒絕別人的要求呢？當(dāng)他有求于人的時候，怎么理解呢？有求于人并不是說讓同事幫你拿個快遞。我說的有求于人是當(dāng)你有求于組織和有求于領(lǐng)導(dǎo)，你給組織和領(lǐng)導(dǎo)提供的這種價值。是小于他們給你提供價值的時候，那么你就是處在有求于...
凝聚團(tuán)隊是完全用工具是做不到的，或者說凝聚團(tuán)隊這件事情，它天然的就跟工具是相悖的?；蛘吣阋坏┰噲D用某種工具或者某種手段來去管理團(tuán)隊的時候，凝聚團(tuán)隊的時候，那個時候你的結(jié)果一定是不好的，至少一定是達(dá)不到你的預(yù)期的。因為凝聚團(tuán)隊有一個很關(guān)鍵的一...
牢記一個技巧，團(tuán)隊的績效突破瓶頸。有一個經(jīng)理朋友吐槽，團(tuán)隊的績效遇到瓶頸了，不管怎么打雞血，大家還是很懈怠，馬上又到了績效考核期了，搞得每天晚上睡不著覺。但是明明團(tuán)隊的每一個人都很優(yōu)秀，為什么就是帶動不了業(yè)績的增長？就問，我相信你肯定非常清...
為什么明確了崗位的職能職責(zé)，員工還是互相推諉扯皮？這是因為很多企業(yè)在做職能職責(zé)的時候，沒有做好這三個前提。既沒有重新梳理組織架構(gòu)，沒有明確部門職能，沒有建設(shè)好流程制度，這就導(dǎo)致開會追責(zé)的時候，每個人都拿出自己的職能職責(zé)表，都可以理直氣壯的告...