牢記一個技巧，團(tuán)隊的績效突破瓶頸。有一個經(jīng)理朋友吐槽，團(tuán)隊的績效遇到瓶頸了，不管怎么打雞血，大家還是很懈怠，馬上又到了績效考核期了，搞得每天晚上睡不著覺。但是明明團(tuán)隊的每一個人都很優(yōu)秀，為什么就是帶動不了業(yè)績的增長？就問，我相信你肯定非常清楚你們團(tuán)隊的業(yè)績目標(biāo)是什么，但是你知道你的成員想要什么嗎？這一問就把他問住了，團(tuán)隊的管理管的是事情，而理的是人心。
要想團(tuán)隊績效突破瓶頸，就必須關(guān)注不同層次員工的需求。有的員工想要更高的工資，有的員工想要更多的權(quán)利，有的擅長技術(shù)，有的擅長溝通等等，要了解員工的能力、強(qiáng)項和弱項，傾聽他們對職業(yè)的期望，并將他們放在合適的位置，這樣才能夠有助于員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢，看到工作意義和價值，從而贏得更多的成就感。只有知己知彼的管理者和知己知彼的下屬相結(jié)合，才能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，所以不要僅僅盯著數(shù)據(jù)指標(biāo)，要多和下屬去溝通了解他的需求，并提供實時的幫助。團(tuán)隊的成員好了，團(tuán)隊才能好，有活力了，團(tuán)隊的業(yè)績自然而然就增長了。
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