怎樣才能讓員工忠誠(chéng)于企業(yè)呢？很多老板特別喜歡強(qiáng)調(diào)員工的忠誠(chéng)度，覺(jué)得每每他對(duì)員工不錯(cuò)的時(shí)候，員工卻背叛了他。那到底為什么員工總是背叛你？如何能讓員工忠誠(chéng)于你忠誠(chéng)于企業(yè)呢？要知道員工他是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，他不傻不會(huì)盲目的去做選擇。我們想要員工忠誠(chéng)的話，那我們要做哪些事，可以換來(lái)員工的忠誠(chéng)？惠普的總裁做過(guò)一個(gè)總結(jié)啊，他說(shuō)要從這四個(gè)方面入手，才能換得員工的忠誠(chéng)度。
一、就是做事的機(jī)會(huì)。作為管理者我們要把任務(wù)布置下去，還要把任務(wù)考核的標(biāo)準(zhǔn)和完成的時(shí)間講清楚，剩下就是要給員工自主發(fā)揮的這個(gè)空間。給員工按照自我的意愿和方法去做事的空間，而不是老板什么事都管，我叫你怎么做你就怎么做。其次呢要容許員工在做事時(shí)犯錯(cuò)，只要不重復(fù)犯同樣的錯(cuò)，知道在錯(cuò)誤中去學(xué)習(xí)進(jìn)步就可以，那這么做的話員工會(huì)覺(jué)得你對(duì)他是充分信賴(lài)的，他是受到足夠尊重的。
二、就是要有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每個(gè)員工都希望個(gè)人能力能不斷進(jìn)步，自我的價(jià)值能夠不斷的增值，自己能越來(lái)越值錢(qián)。每個(gè)人其實(shí)都是有上進(jìn)心的，所以我們要給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，老板的重要角色其實(shí)也是一個(gè)教練，除了能夠給員工提供應(yīng)有的培訓(xùn)，員工的學(xué)習(xí)還包括向同事學(xué)向上司學(xué)，公司內(nèi)要營(yíng)造這個(gè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享的氛圍和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
三、就是賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。任何一個(gè)人在企業(yè)里工作一個(gè)重要的目的就是賺錢(qián)，希望自己的付出能得到相對(duì)合理的報(bào)酬，這樣才能讓自己過(guò)上比較好的生活。不要抱怨員工只是關(guān)注工資關(guān)注報(bào)酬，這是符合人性的。
四、就是晉升的機(jī)會(huì)。也就是員工成長(zhǎng)發(fā)展的空間，員工能夠憑實(shí)力晉升，只要有實(shí)力就給他機(jī)會(huì)晉升，只要表現(xiàn)好公司發(fā)展好那么員工就有機(jī)會(huì)。每個(gè)員工都有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不能人為的堵死他晉升的這個(gè)通道，只想讓員工埋頭給你搬磚而不讓員工看到任何希望，那他一定不會(huì)忠誠(chéng)于你的。
作為老板一定要明白員工的需求，能營(yíng)造出超出員工自我預(yù)期的那個(gè)價(jià)值。很多有能力有本事的員工離開(kāi)公司的時(shí)候不見(jiàn)得給你講離開(kāi)公司的真實(shí)理由，僅存的幾個(gè)員工也不見(jiàn)得忠誠(chéng)于你，只是目前還沒(méi)有更好的機(jī)會(huì)。作為老板腦子一定要放清楚，不要單方面的強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)，想想你給員工提供了什么，人家憑什么忠誠(chéng)于你。疫情這三年大家越來(lái)越明白，企業(yè)是不需要那些等著發(fā)工資的員工的，企業(yè)需要的是真正能夠面對(duì)客戶(hù)面對(duì)市場(chǎng)，創(chuàng)造價(jià)值的帶著腦子工作的員工，能夠跟公司一起創(chuàng)造價(jià)值分享價(jià)值有經(jīng)營(yíng)能力的員工。與其讓員工背叛你離職后成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不如給員工在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造充分的條件和土壤。員工忠不忠誠(chéng)你其實(shí)不重要，重要的是你和員工能不能成為命運(yùn)的共同體。
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