經(jīng)過(guò)過(guò)去四十年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中國(guó)的企業(yè)家普遍被灌輸著企業(yè)一定要做大做強(qiáng)的概念。幾乎所有的商學(xué)院都圍繞著企業(yè)快速增長(zhǎng)，以全國(guó)化全球化發(fā)展為目標(biāo)，普遍傳遞著不擴(kuò)張就意味著被淘汰的危機(jī)感。所以，絕大多數(shù)的企業(yè)家，更關(guān)注自己的規(guī)模、員工數(shù)量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、多元化等，并以此作為自己企業(yè)有實(shí)力的象征，但很少去關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性以及現(xiàn)金流安全性、經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性等。很多老板忽略了小而美的企業(yè)，反而更能夠在自己的領(lǐng)域做到*，從而不陷入瘋狂擴(kuò)張的魔咒。
更不需要被資本跟投資人所綁架進(jìn)行瘋狂的融資借款擴(kuò)張，甚至最終被迫倒閉。同時(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)也很難快速打造出一款殺手級(jí)的應(yīng)用，也極少有公司一開始就鎖定某個(gè)大公司挑戰(zhàn)它，并得它的市場(chǎng)上搶到一個(gè)蛋糕。一方面小而美的企業(yè)，它往往有極強(qiáng)的彈性，它們有著頑強(qiáng)的生命力，更不需要承擔(dān)太大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也更有權(quán)選擇自己想要的平衡生活，我們更不能用經(jīng)營(yíng)大公司的方式來(lái)打理自己的小生意。所以掌握小而美的思維，是面對(duì)未來(lái)不確定環(huán)境的生存利器，未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該青睞小而美。
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