如何能讓你的公司因小而美？傳統(tǒng)意義上的小公司十家公司八家倒閉，一家半死不活，能活下來的都有自己的絕招。今天我們就來分析一下小公司如何生存發(fā)展的話題。傳統(tǒng)的小公司老板是業(yè)務(wù)強(qiáng)手，是技術(shù)員，是前端拓客，也是后端交付的全能選手。小公司要活下來，想做大，做出規(guī)模困難重重。因?yàn)樾袠I(yè)已形成寡頭，頭部公司占據(jù)了大部分的客戶和市場(chǎng)資源也向他們聚集，所以造成小公司生存難穩(wěn)定性差，招人留人都難。但是今天的市場(chǎng)中給小公司有一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)橄M(fèi)需求的多元化，客戶要求個(gè)性化的產(chǎn)品和解決方案，這反而給了小公司成長(zhǎng)的土壤和機(jī)會(huì)。
小公司人才資金供應(yīng)能力各方面都有局限，所以走小而美公司發(fā)展的路徑是一個(gè)難得的機(jī)遇，也是小公司走出生存縫隙*的選項(xiàng)。如果能夠抓住機(jī)會(huì)，也可以讓小公司做成大事業(yè)，讓你的公司因小而美，而非因規(guī)模大而取勝，規(guī)模大也不一定能活得久，只要能在自己的領(lǐng)域做精做專做強(qiáng)一樣活的美好，怎么樣做一家小而美的公司呢？首先我們要知道，不是所有的行業(yè)都適合做小而美公司，像工程等資源依賴型的行業(yè)可能性就不大。如果你是在服務(wù)業(yè)自媒體技術(shù)服務(wù)等行業(yè)，其實(shí)都有充分的機(jī)會(huì)，可以長(zhǎng)出這樣的企業(yè)，小而美公司有這么幾個(gè)特點(diǎn)。
1、就是在垂直細(xì)分領(lǐng)域，如果你在垂直細(xì)分領(lǐng)域里深耕一個(gè)狹窄的板塊，那么服務(wù)一小部分特定客戶滿足他的個(gè)性化需求，那么你就有機(jī)會(huì)。
2、是要有創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的創(chuàng)新工益的創(chuàng)新服務(wù)的創(chuàng)新或者組織協(xié)同方式的創(chuàng)新等等。有創(chuàng)新才能找到企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能保證低成本高利潤(rùn)。有壁壘。創(chuàng)新點(diǎn)來自于市場(chǎng)，來自于客戶深耕的過程，是緊貼市場(chǎng)需求，緊貼客戶需求探索和習(xí)得的過程。
3、在拓客和傳播上，一定要用好互聯(lián)網(wǎng)工具小而美企業(yè)要重視運(yùn)營(yíng)，重視創(chuàng)始人的個(gè)人ip這樣的公司是不是和傳統(tǒng)的小公司是有很大差別的，它更像是一個(gè)有機(jī)體產(chǎn)品服務(wù)流程，創(chuàng)意都來自于市場(chǎng)。隨著客戶的需求不斷的迭代升級(jí)，而傳統(tǒng)的公司是日復(fù)一日的，通過增加人手增加產(chǎn)品和服務(wù)門類來增加收益和規(guī)模，傳統(tǒng)公司的增長(zhǎng)是數(shù)字的疊加而傳，而美公司更易呈現(xiàn)的傳數(shù)級(jí)的化學(xué)反應(yīng)。其實(shí)呢我們身邊已經(jīng)有很多這樣的公司，對(duì)他們很多都是做傳統(tǒng)生意的，走出來了就活得很滋潤(rùn)。
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