有網(wǎng)友問(wèn)我啊，管理者怎么樣帶動(dòng)沒(méi)有士氣的團(tuán)隊(duì)。我曾經(jīng)也帶過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)，分享一下我自己的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)起來(lái)分四步。
1、是管理者要去發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)，發(fā)自內(nèi)心的去欣賞和贊美他們。而且啊要想方設(shè)法的讓團(tuán)隊(duì)的人感覺(jué)到你是真心的喜歡他們。因?yàn)槿藭?huì)喜歡認(rèn)同和欣賞自己的人。你只有欣賞了他們，他們才會(huì)去接受，你才能建立起團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)信任。
2、就是要快速找到容易出業(yè)績(jī)的地方，帶領(lǐng)大家打一場(chǎng)仗，獲得一些小的勝利。通過(guò)小的勝利啊，建立起團(tuán)隊(duì)的自信心。在這里啊特別的考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理者的專(zhuān)業(yè)能力。
3、就是通過(guò)前面已有的信任和信心管理者要再回頭來(lái)找到導(dǎo)致士氣低落的原因在哪里？找到關(guān)鍵的原因，有針對(duì)性的去解決這些問(wèn)題。
4、就是團(tuán)隊(duì)人員的太壞，有一些人啊，你可能不能再流換，有一些人就像身體上的一些腫瘤，只要留在那里，這個(gè)人啊是沒(méi)有辦法恢復(fù)活力的。所以啊你要心要仁慈刀要快，然后引入更適合的人團(tuán)隊(duì)啊，需要一些新鮮的血液進(jìn)行補(bǔ)充。管理者要知道團(tuán)隊(duì)的變化不是一蹴而就，需要時(shí)間在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，你可能會(huì)聽(tīng)到很多的抱怨，那你應(yīng)該怎么辦呢？我的建議是你可以聽(tīng)，但是不處理。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，很多員工的抱怨和訴求啊，這其實(shí)是不存在的。記下好了之后啊，一俊遮百丑，只要你業(yè)績(jī)上來(lái)獎(jiǎng)金多了很多的抱怨啊，其實(shí)也就沒(méi)有了很多的事情，其實(shí)就是員工覺(jué)得付出和所得不對(duì)，等人為會(huì)制造出各種抱怨，想降低付出來(lái)平衡所得。總的來(lái)講，按照這四個(gè)步驟來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啊會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的士氣持續(xù)的得到改善。
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