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沈宏

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沈宏文章

工作的飽和性與有效性

什么是崗位的飽和性?什么又是崗位的有效性?崗位的飽和性與有效性,是崗位與人是否匹配的重要的衡量指標(biāo)。崗位工作的飽和性,是指該崗位工作人員的工作負(fù)荷側(cè)重崗位的基礎(chǔ)。這是崗位測評的一個(gè)重要指標(biāo)之一。而崗位工作的有效性,就是指這個(gè)崗位工作人員工作...

沈宏 2523 瀏覽次數(shù)

很多事情往往需要一些外界的刺激,才會(huì)讓人充滿壓力,有了壓力才會(huì)有動(dòng)力。

分享一個(gè)故事,有兩頭馬在田間耕地,其中一頭馬很勤勞,做事很賣力,而另一頭卻很懶,做事沒有力氣。通過觀察,人就會(huì)發(fā)現(xiàn),勤奮的馬之所以會(huì)勤奮,是因?yàn)樗获R蠅在叮咬著,馬以為這是主人在后面驅(qū)使,所以做事情的時(shí)候不敢怠慢。而這只懶惰的馬,就是因?yàn)闆]...

沈宏 2407 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)總是挑毛病怎么辦?

遇到一個(gè)什么都喜歡挑毛病的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦?做什么都不滿意,脾氣太差。喬布斯就是一個(gè)很愛挑毛病的,他對細(xì)節(jié)的追求可以說已經(jīng)到了非??量痰某潭?,下屬到那種要被逼到崩潰的邊緣。但是他下面的那些工程師,就是這么訓(xùn)練成世界上最貴的工程師的。凡是性子比較急...

沈宏 2489 瀏覽次數(shù)

怎么辨別出領(lǐng)導(dǎo)是真壞還是假壞?

怎么樣辨別一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是真壞,還是假壞。假壞是什么?就是對你嚴(yán)格要求,精益求精,挑剔你在工作上的任何一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵,總是追求一個(gè)完美的作品。這種壞對你的職業(yè)發(fā)展,對你的專業(yè)水平的提升,是有極大幫助的一種壞,我們歡迎這種壞,這是我們?nèi)松馁F人。 ...

沈宏 2386 瀏覽次數(shù)

職場中如何獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識?

怎么樣獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識?四個(gè)點(diǎn)。 第一個(gè),不得過且過。每個(gè)人能否在同樣的時(shí)間里面取得不一樣的成績,就靠認(rèn)真二字。要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是認(rèn)真靠譜,這是最高的一個(gè)贊賞。所以千萬不能得過且過,覺得我拿5000的工資,我就只干5000塊錢的活。你永遠(yuǎn)...

沈宏 2410 瀏覽次數(shù)

想晉升,必須學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)博弈

如果想晉升,不僅自己要有本事,更關(guān)鍵的是要會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)博弈,用自己的本事在領(lǐng)導(dǎo)允許的范圍內(nèi)爭取你的權(quán)益。具體怎么辦? 第一,博弈的資本是什么?是實(shí)力。這個(gè)實(shí)力不僅僅是指做事的能力,還有自己的人脈和資源。盤一盤自己能為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造什么價(jià)值,一個(gè)...

沈宏 2370 瀏覽次數(shù)

做完和做好,差別到底有多大?

堅(jiān)持把事兒做完和堅(jiān)持把事做好,注定擁有不同的人生。從三個(gè)角度,做完和做好背后的差距有多大。 第一,做完是任務(wù)導(dǎo)向,做好是結(jié)果導(dǎo)向。舉個(gè)例子,老板說月底要交一份運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)告,任務(wù)導(dǎo)向的員工通常很快就開始執(zhí)行,也會(huì)花不少時(shí)間把數(shù)據(jù)做表格,...

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向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)升職意愿,需要明確具體崗位嗎?

<p>向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)升職意愿,需要明確具體崗位嗎?關(guān)于向領(lǐng)導(dǎo)提升職這件事情,什么叫升職?<br /> 第一個(gè),升職的話就是你在現(xiàn)在的這個(gè)崗位已經(jīng)干得超出期望。這個(gè)崗位對你已經(jīng)是屬于高能低就了。高能低就的時(shí)候你才有了升職的...

沈宏 2370 瀏覽次數(shù)

為什么你要學(xué)會(huì)適當(dāng)保留實(shí)力?

<p>第一,你干得多不見得一定是好事。干得多意味著你能力強(qiáng),而且好說話,別人不愿意干難度大的活,領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)安排你去做。別人下班你加班,別人聊天你忙碌,時(shí)間久了,心里肯定不平衡。況且人非圣賢,孰能無過,干得多出錯(cuò)的概率就越大。久而久...

沈宏 2419 瀏覽次數(shù)

六何工作法,5W1H

<p>一款既簡單又實(shí)用,而且很容易理解的思維模型或者說工作方法。六何工作法,也就是我們常說的5W1H,它的六個(gè)要素分別是何事、何人、何時(shí)、何地、為何以及如何。首先,作為一款思維模型,它能夠讓你對一件復(fù)雜的事情進(jìn)行更全面的思考,提...

沈宏 2427 瀏覽次數(shù)

自己的認(rèn)知,決定在組織中的高度

<p>人們的認(rèn)知決定了在組織中的高度,在企業(yè)的銷售中經(jīng)常會(huì)做一個(gè)動(dòng)作,叫給客戶打回訪電話??赡苊恳患业匿N售企業(yè)都應(yīng)該有這樣的安排。在這個(gè)時(shí)候我們員工的認(rèn)知就決定了他們工作的動(dòng)作以及成果。因?yàn)樗恼J(rèn)知不同,他的行為也就會(huì)不同。&l...

沈宏 2381 瀏覽次數(shù)

升職加薪的三個(gè)前提

<p>我說跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通沒問題,領(lǐng)導(dǎo)好像也挺認(rèn)可我的,但公司一直沒給我升職加薪,這是什么原因呢?這個(gè)問題特別典型,也很普遍,升職加薪的關(guān)鍵有兩點(diǎn)。<br /> 第一點(diǎn),你過去真正做出過超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的貢獻(xiàn),就是你要比領(lǐng)導(dǎo)...

沈宏 2434 瀏覽次數(shù)

工作方式?jīng)Q定一生成就

<p>分享一些工作方式,幫助你提升工作效率。<br /> 第一,抓通盤、定規(guī)劃、要事當(dāng)先。很多人之所以忙碌,做事沒有頭緒,是因?yàn)榭吹牟粔蛲笍兀豢匆娏它c(diǎn),沒有看見面,沒有想清楚,就匆匆忙忙去執(zhí)行了。做事情時(shí),可以單點(diǎn)...

沈宏 2401 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)明確說不要的禮物該不該送?(怎么給領(lǐng)導(dǎo)送禮)

需要給領(lǐng)導(dǎo)送禮嗎? 如果你的領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上說,不要給我送。你到底送不送?老實(shí)人肯定聽話照做,所以不懂人情世故,領(lǐng)導(dǎo)收不收是領(lǐng)導(dǎo)的事兒,你送不送是你的事兒,但千萬不要送砸了。 第一,不要把禮物放在隱藏處,否則領(lǐng)導(dǎo)根本不知道你送的啥。 ...

沈宏 2987 瀏覽次數(shù)

如何提高自己的邏輯能力?

我們經(jīng)常聽人說,做事說話要有邏輯,那到底什么才是邏輯?怎樣才符合邏輯?簡單來說,邏輯就是借助思維反映客觀現(xiàn)實(shí)的過程。兩位維修煙囪的工人,一個(gè)渾身都臟,一個(gè)卻很干凈,請問誰會(huì)去洗澡?你在想什么?當(dāng)然是臟的去洗,但是這個(gè)故事卻有另一個(gè)答案,渾身...

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