堅持把事兒做完和堅持把事做好，注定擁有不同的人生。從三個角度，做完和做好背后的差距有多大。
第一，做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是結(jié)果導(dǎo)向。舉個例子，老板說月底要交一份運營數(shù)據(jù)報告，任務(wù)導(dǎo)向的員工通常很快就開始執(zhí)行，也會花不少時間把數(shù)據(jù)做表格，寫幾十張PPT。但是這樣做很難獲得老板的認可和反饋。因為我們并不知道領(lǐng)導(dǎo)要什么，我們只是按照自己的理解去工作。我們認為把這個工作做完就可以了。相反結(jié)果導(dǎo)向的員工會首先思考這項工作的關(guān)鍵點。為什么要做這項工作，甚至?xí)鲃痈习鍦贤?，把這項工作的關(guān)鍵問題弄清楚，弄清楚這些關(guān)鍵問題之后，才會決定收集哪些數(shù)據(jù)，做好哪些分析，然后提交一份報告給老板，通常更容易獲得老板的認可。因為這樣做出的數(shù)據(jù)分析，更容易給老板接下來的工作提供有效參考和依據(jù)。
第二，做完是打工思維，做好是成長思維。很多人都懂這個道理，但在實際工作中，80%的人都會認為自己只是在給老板打工的人，只要把工作做完就可以，甚至把工作做完當成*目標。那些想做好的員工，更看重做好這件事情的過程中，能夠提升哪些能力，能夠儲備哪些資源，能夠獲得哪些成長機會。即便心里很清楚，做好一件事不一定會獲得額外的獎勵，但也會盡全力把一件事情做好，而不是簡單做完就行了。所以用成長思維，而不是打工思維，要求自己的人，往往都能夠做出超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的業(yè)績。同時也能收獲超出自己預(yù)期的成長。
第三，做完是別人負責(zé)，做好是自己負責(zé)。分享一個小習(xí)慣，每當我們做完一項工作之后，我們都可以問自己一個問題。這項工作做完了我滿意嗎？我盡全力了嗎？這就是我的*水平嗎？大多數(shù)時候我們都經(jīng)不起這句反問。其實當我們?nèi)σ愿叭プ龊靡患碌臅r候，即便最終的結(jié)果不被領(lǐng)導(dǎo)認可，我們做事兒過程中的態(tài)度也會獲得領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。領(lǐng)導(dǎo)最看重的往往也不是最終的那個結(jié)果，而是你是否傾盡全力去爭取最好的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)最需要的是你能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髫撠?zé)。
以上就是做完和做好的三種區(qū)別，一字之差，很可能也會拉開人生的差距。希望從容自信，積極進取，成為一個凡事負責(zé)到底，把事情做好的人。
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