已加入本站956天 , 點擊量：26240 次
<p>供應(yīng)鏈集成管理之信息流。對于供應(yīng)鏈管理來說，我們更多的時候是在跟信息流打交道，特別是職位越高，工作對象越是信息流，信息流來自于信息的流動，而信息則來自于數(shù)據(jù)。如何確保數(shù)據(jù)的準確性，并從中提煉出合適的信息，是管理者的一項重要...
<p>供應(yīng)鏈集成管理之資金流。資金流看上去沒有產(chǎn)品流，信息流重要，這是盤活供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。相信有些人對上世紀90年代的三角債還記憶猶新，公司甲欠了公司乙的錢，公司乙欠了公司丙的錢，公司丙又欠了公司甲的錢，形成一個死循環(huán)。這其實是供...
<p>供應(yīng)鏈管理的手法，手法分本手與妙手。做好本手是供應(yīng)鏈管理的基本功。以泛制造領(lǐng)域來看，供應(yīng)鏈端到端涉及多個環(huán)節(jié)、角色以及資源，因此，首先需要樹立制定每一個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，并規(guī)范作業(yè)。供應(yīng)鏈管理培倉庫管理為例，似乎很多人都覺得...
<p>供應(yīng)鏈管理之成就妙手。如何從本手遞接到妙手，并在此過程中盡可能降低俗手發(fā)生的頻率。需要有標準的流程制度，需要員工按照標準流程進行規(guī)范作業(yè)，在作業(yè)過程中不可避免的可能發(fā)生異常。發(fā)生異常之后，如何快速有效處理，提前發(fā)現(xiàn)或者規(guī)避...
供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理方法之精益生產(chǎn)。供應(yīng)鏈經(jīng)理需要通過協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)組織產(chǎn)出效率的提升。因此，必須知曉的一個重要概念就是精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的目標是識別和交付客戶對產(chǎn)品的需求，這是管理人員能夠帶領(lǐng)團隊和組織資源最大限度的提高生產(chǎn)率和減少...
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理工具之時間，管理時間是一項稀缺的寶貴資源。供應(yīng)鏈經(jīng)理們必須通過有效的時間管理來達成預(yù)期的目標。事實上，我們并不是在管理時間，而是管理我們的行為。對于供應(yīng)鏈經(jīng)理時間管理的辦法?？偨Y(jié)起來一共有五點：記錄、分...
企業(yè)采購管理流程不完善的兩大解決方法。常規(guī)的采購采購部在生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃中確認采購訂單，并進行采購預(yù)算。管理人員針對工程項目執(zhí)行情況制定采購計劃?，F(xiàn)公司并沒有針對日常采購做采購預(yù)算及采購計劃，很大程度上增加了物料供應(yīng)的風險，并會直接影響項目進...
明確供應(yīng)商定價方法之后，面對供應(yīng)商提出的采購價格企業(yè)有必要對其報價進行分析，評估報價是否合理，并據(jù)此來做出采購決策，找到最適宜的采購定價，采購量和采購時機，對采購價格進行分析，有如下一些方法。 1、歷史數(shù)據(jù)法，用供應(yīng)商的報價與歷史交易...
1、成本加利潤等于價格法，常見于壟斷市場或者是新產(chǎn)品剛推出的市場，供應(yīng)商的定價思路，成本五元，我要賺三元，所以價格是八元。 2、價格減去成本等于利潤法常見于競爭性市場定價思維為思路，市場競爭太激烈，無法改變市場供應(yīng)供求關(guān)系及價格固定，...
1、主動數(shù)據(jù)收集。主動收集客戶反饋是指由供應(yīng)商對客戶所進行的接觸，電話聯(lián)絡(luò)顧客，舉辦焦點小組討論以及寄發(fā)調(diào)查問卷是最常用的三種方式。以上三種方式所得到的結(jié)果稱為軟數(shù)據(jù)。相對于軟數(shù)據(jù)，硬數(shù)據(jù)是指測量數(shù)據(jù)，如可在連續(xù)范圍內(nèi)測量的高度、重量、數(shù)量...
給大家分享下供應(yīng)商評核，評核的方法大方向分為主觀判斷法和客觀判斷法。主觀判斷法指的是依據(jù)評核人員的個人經(jīng)驗，對供應(yīng)商資質(zhì)進行評核的方法?？陀^判斷法則需要先確定判定標準，并嚴格按照標準對供應(yīng)商進行量化的評核，具體有以下五類方法。 1、調(diào)...
我們選供應(yīng)商的時候。是質(zhì)量優(yōu)先還是成本優(yōu)先？這個問題各位伙伴你就會發(fā)現(xiàn)，從單個組織的來問，從采購部來問，他是沒有答案的。必須站在供應(yīng)鏈的高度去思考，我們的用戶選我們是質(zhì)量優(yōu)先還是成本優(yōu)先？如果我們的用戶選我們，因為我們質(zhì)量好，大家注意，我們...
在企業(yè)里，采購營運組織主要擔負的職責，主要職能部門職責具體內(nèi)容，建立采購部組織：結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，建立健全采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。明確職責分工，優(yōu)化人員配置，提高采購工作績效，采購計劃、管理調(diào)查和分析采購需求，進行采購決策，編制采...
最近，采購員小蕊還是跟以前一樣，正常上下班，但就是不開心。據(jù)了解，作為采購新人的她，在邁入采購部門以后，總覺得自己無所事事，常常一個對著電腦屏幕發(fā)呆，熬時間。那么，作為采購新人，該如何梳理自己的崗位流程呢？一般情況下，采購新人到崗以后，首先...
人們經(jīng)濟活動的頻繁，我們會簽訂各式各樣的合同、購銷合同、采購合同也是我們經(jīng)常遇到的合同。那他們有什么區(qū)別呢？購銷合同是指一方將貨物的所有權(quán)或經(jīng)營管理權(quán)轉(zhuǎn)移給對方，對方支付價款的協(xié)議。購銷合同包括供應(yīng)、采購、預(yù)購、購銷結(jié)合及協(xié)作調(diào)劑等形式。而...
中小型企業(yè)采購流程中普遍存在的三個問題與四種解決辦法。在國內(nèi)市場上，中小型企業(yè)在采購流程中都普遍存在以下三種問題，下面一起來看下存在的問題與解決辦法。 1、企業(yè)內(nèi)部溝通不到位，企業(yè)中各部門之間由于存在各自的立場，往往導(dǎo)致信息溝通不暢，...
采購過程中怎么跟供應(yīng)商談判拿到底價？要想知道底價，所以我們第一步是先了解行業(yè)，挨個和供應(yīng)商談，了解一下行業(yè)大概是什么價位。我們以某商品為例，比如第一家報700，第二家報600，第三家報650。那自己就大概清楚價位在600到700之間，最后篩...
采購議價時如何直搗黃龍？有些單一來源的總代理商對采購人員的議價要求置之不理，一副姜太公釣魚，愿者上鉤的姿態(tài)，使采購人員有被侮辱的感覺。此時，若能擺脫總代理商，尋求原制造商的報價，將是良策。 現(xiàn)舉一例說明如下，某超市擬購一批健身器材，經(jīng)...
如何實施戰(zhàn)略采購？ 首先，企業(yè)要對采購部門重新定位。長期以來，采購部門作為花錢部門，在很多企業(yè)內(nèi)部的地位比較低下，以被動的方式完成需求部門的采購任務(wù)。要實施戰(zhàn)略采購必須要扭轉(zhuǎn)采購在企業(yè)內(nèi)部的刻板印象，讓各個部門認識到采購部門在整個生產(chǎn)...
高情商的談判壓價技巧，這個怎么學？很多人都不知道怎么去談判，想壓一下供貨商的價格，卻不知道怎么去壓，談判的時候，總是讓對方要不你把價格低一點，我的成本太高了，賺不著錢，問題是你賺不賺錢關(guān)他屁事，他在乎的是他能不能夠賺錢。談判的時候最重要的是...
采購人倒背如流的15個談判技巧，你掌握了嗎？ 1、談判前要做好充分的準備。 2、只和有決定權(quán)的人談判。 3、要堅持對等原則。 4、不要表露對供應(yīng)商的認可和商品的興趣。 5、學會放長線釣大魚。 6、必要時可...
在過去采購的職業(yè)發(fā)展路徑相對還比較明確。一是行業(yè)內(nèi)部晉升，采購工程師到采購主管到采購經(jīng)理到采購總監(jiān)，甚至到企業(yè)高管，這是傳統(tǒng)主流的職業(yè)路徑，不可避免會面臨40歲這層職業(yè)天花板，畢竟能進入企業(yè)決策層的寥寥無幾。另一條職業(yè)路徑是轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)行，通過...
對于采購員，真正的砍價高手不是步步死逼對手的，采購員要學會砍價的技巧，一門重要但很輕易讓采購員忽視的技巧就是禮讓為先。假如采購員在跟供給商砍價時，每個環(huán)節(jié)都不讓步，只會進步供給商談判員的警惕性，反而對自己不利，有時甚至讓供給商產(chǎn)生終止合作的...