供應鏈管理的手法，手法分本手與妙手。做好本手是供應鏈管理的基本功。以泛制造領域來看，供應鏈端到端涉及多個環(huán)節(jié)、角色以及資源，因此，首先需要樹立制定每一個環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，并規(guī)范作業(yè)。供應鏈管理培倉庫管理為例，似乎很多人都覺得倉庫管理麻煩，每件事情太多，沒有精力去細致的把控每一個流程。即使倉庫管理就是管理四要素：空間、人員、庫存、設備。恰恰是要利用結構化思維去化繁為簡，把總體目標去分解和細化到一個個可以實現(xiàn)的小目標，化整為零。分配各種資源及時間節(jié)點去各個擊破，最終才能做好管理工作。
供應鏈管理中，無論是計劃端還是執(zhí)行端，本手往往是管理基本功。切勿好高騖遠，要從最簡單最淺顯的環(huán)節(jié)入手。再以倉庫管理為例，比如從物料的角度上看，需要管理好庫存商品，包括保證庫存數(shù)據(jù)準確，確保實物庫存與系統(tǒng)庫存的一致性。通過優(yōu)化商品堆放，減少損壞，及時補貨或處理流動性差的存貨，避免缺貨和商品積壓，供應鏈管理中的本手的反面就是供應鏈管理中的俗手，如倉庫管理中的俗手時常發(fā)生的情形有倉庫功能劃分混亂，不遵循出庫原則，不按照庫位擺放，破損消耗未集中管理和妥善存放，撿貨效率低。退供應商商品未及時處理等。
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