供應(yīng)鏈管理之成就妙手。如何從本手遞接到妙手，并在此過(guò)程中盡可能降低俗手發(fā)生的頻率。需要有標(biāo)準(zhǔn)的流程制度，需要員工按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，在作業(yè)過(guò)程中不可避免的可能發(fā)生異常。發(fā)生異常之后，如何快速有效處理，提前發(fā)現(xiàn)或者規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)管理意識(shí)和水平的升級(jí)，配合現(xiàn)代化科技信息系統(tǒng)。有效引導(dǎo)和管理員工作業(yè)。就是本手進(jìn)階到妙手的過(guò)程，以倉(cāng)庫(kù)管理為例，如何確保在業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時(shí)。實(shí)時(shí)有效的去解決倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)那些棘手的問(wèn)題。
首先各個(gè)環(huán)節(jié)要有明確標(biāo)準(zhǔn)的流程制度，各個(gè)環(huán)節(jié)之間要產(chǎn)生有效協(xié)同。傳統(tǒng)模式下的庫(kù)存管理，更多看靜態(tài)庫(kù)存，管理當(dāng)下的實(shí)物看單一節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)在智慧供應(yīng)鏈除了看現(xiàn)在的情況，也關(guān)注未來(lái)的事情。比如看動(dòng)態(tài)庫(kù)存，并講究協(xié)同和信息前置。從過(guò)往發(fā)生異常之后，事后處理前置到事前預(yù)防+事中處理，在很大程度上能減少因異常帶來(lái)的損失和影響。這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)現(xiàn)代智能信息系統(tǒng)進(jìn)一步推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新成就妙手。通常從被動(dòng)的靜態(tài)管理進(jìn)階到事先預(yù)防加事中處理，倉(cāng)庫(kù)中發(fā)生的呆滯風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大幅下降，也就貢獻(xiàn)到了企業(yè)現(xiàn)金流的健康中。
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