如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)？
首先，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)部門重新定位。長(zhǎng)期以來(lái)，采購(gòu)部門作為花錢部門，在很多企業(yè)內(nèi)部的地位比較低下，以被動(dòng)的方式完成需求部門的采購(gòu)任務(wù)。要實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)必須要扭轉(zhuǎn)采購(gòu)在企業(yè)內(nèi)部的刻板印象，讓各個(gè)部門認(rèn)識(shí)到采購(gòu)部門在整個(gè)生產(chǎn)流程中的重要性，盡早的使采購(gòu)人員進(jìn)入到部門決策中。與此同時(shí)，戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)采購(gòu)人員的專業(yè)能力提出了更高的要求。所以，企業(yè)要為采購(gòu)人員提供專業(yè)化的培訓(xùn)，提升個(gè)人能力和素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)職能總體水平的提升和發(fā)揮。
其次，企業(yè)需要具備獲取關(guān)于采購(gòu)商品總成本的能力。戰(zhàn)略采購(gòu)，關(guān)注采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的所有成本，成本建模是戰(zhàn)略采購(gòu)最基本的一個(gè)能力。而成本建模中最關(guān)鍵的一步就是要能夠獲取采購(gòu)商品的隱性成本數(shù)據(jù)。
再者，企業(yè)要制定合理的品類管理策略。戰(zhàn)略采購(gòu)是計(jì)劃評(píng)估和實(shí)施戰(zhàn)略性及策略性采購(gòu)的過(guò)程，需要通過(guò)對(duì)不同物料的特點(diǎn)、重要程度以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的評(píng)估和分析，制定差異化的采購(gòu)策略。
最后，企業(yè)要建立供應(yīng)商分類管理體系。企業(yè)需要管理的供應(yīng)商非常多，而每家供應(yīng)商的重要性和對(duì)業(yè)務(wù)的影響并不一樣，所以必須要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，不同類別后的供應(yīng)商采用不同的管理策略以及投入不同的管理時(shí)間。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/112853.html
