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有很多人說公司的企業(yè)文化，應該是人力資源部門去進行推動，和生產(chǎn)車間沒有關(guān)系，作為一名生產(chǎn)車間的管理者，應該如何面對公司的企業(yè)文化。一個國家，有著其他國家沒有國粹，一個民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個人，也有著與眾不同的精神支柱，如...
企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長，還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵大家...
幸福是奮斗出來的，所有的企業(yè)都應該靠奮斗來，去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學華為的奮斗者文化，也都在倡導內(nèi)部的奮斗者，有進取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級奮斗者，但是很多時候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產(chǎn)生效果...
我們常說，企業(yè)經(jīng)營要先從組織建設(shè)開始，那組織系統(tǒng)建設(shè)要如何做呢？教你用八件事兒做好組織建設(shè)。 1、定戰(zhàn)略，如何設(shè)定你未來的策略的問題。 2、搭架構(gòu)。如何根據(jù)你的戰(zhàn)略來搭配你的人員，班組，設(shè)定你的組織結(jié)構(gòu)，如何定位每個部門的功能。...
我們來分享一下組織架構(gòu)中的搭架構(gòu)。員工的工作效率低，工作飽和度低，部門和部門之間工作不協(xié)調(diào)，你的公司也這樣嗎？遇到這樣的問題要怎么辦呢？工作效率低，部門不協(xié)調(diào)，其實這些問題的核心就是組織架構(gòu)，那組織架構(gòu)有什么用呢？第一讓每一位員工知道自己在...
夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視，曾經(jīng)擠進過世界500強，如今一步步已經(jīng)走下了神壇，并且被收購了。最大的原因是什么？就是文化出了問題，他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競相模仿的產(chǎn)品，就是我們的技術(shù)要牛，牛到讓別人服氣，這個文化讓他們在在60到70年代...
在做企業(yè)文化的過程中，有效果好的項目也有效果不佳的項目，經(jīng)過長期的復盤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項目一旦出現(xiàn)以下場景，效果必然大打折扣。 第一個，一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化，是從老板和高管團隊中提煉出來的文化共識，再傳遞到...
人才越來越重要，與企業(yè)同心同德的人才更加重要，價值觀成為了評價人才不可或缺的要素，企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時，一定不能為了文化管理而文化管理，要目標牽引，問題導向才有價值。一般企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時，主要可以實現(xiàn)以下方面的價值。 第一...
是不是在企業(yè)達到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個問題，有的說企業(yè)要達到了一定體量，才有可能把企業(yè)文化做到實處，但是個人的回答是： 第一個維度，其實企業(yè)文化的建設(shè)，應該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時候的始...
當企業(yè)的全體員工都清晰的知道，我們自己每個人在企業(yè)的戰(zhàn)略實踐中都承擔著不可或缺的責任和使命。明白自己你必須要完成自己的工作任務，進而實現(xiàn)自己的人生價值，這是令自己非常有成就感的事情，大家成功的欲望就會空前的高漲起來。所以創(chuàng)業(yè)不是老板一個人的...
對于任何一個企業(yè)家來說，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那一定要實現(xiàn)三個目標。 1、首先，企業(yè)要發(fā)展，要有前景，不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理，一定要有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展，要讓有價值，不是浪費生命。 這...
咱們每個人身上都有自己的味道，當然這個味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗的一種味道。通過這種味道，我們吸引來了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當然也有一些不能志同道合的人，也會因為這種味道慢慢的離開。我...
什么是共同的愿景，這是一個與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個共同的關(guān)于未來的愿望，是一個大家都想實現(xiàn)的夢想。這個未來的周期可以展望到5到10年，甚至更遠的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因為組織內(nèi)的所有價值相關(guān)者，它的主體...
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕?？冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢。價值貢獻目標達成被無視，十個人去搶四個凳子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造成大家互相傷害。 第二件事...
為什么愿景很重要？ 第一件事，就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡，員工特別愿意跟你談加班費。員工總覺得給多少錢，干多少活兒，但是事實上是沒有人真的是會為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢，他可能會玩命工作一段時間，但是他只要這個錢拿到...
前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了年終獎的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖就是年終獎入賬的這個截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來是六位數(shù)這個水平的年終...
有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實實際上是在華為內(nèi)部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個人去開拓業(yè)務，那個地方特別窮，一...
企業(yè)戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式是企業(yè)的使命愿景和價值觀。 第一個方面，企業(yè)的使命決定了企業(yè)的流程和組織。使命決定我們企業(yè)做什么。怎么做？在哪個領(lǐng)域里面去深耕細作？比如選擇房地產(chǎn)領(lǐng)域，去做房子。比如去做軟件，比如去做代工業(yè)務。比如去做家電渠道。...
很多公司都在開展各種各樣的內(nèi)部研討會，有的關(guān)于目標，有的關(guān)于組織，也有的是關(guān)于文化價值觀。很多老板都對文化價值觀如何有效落地困擾。文化價值觀看上去很虛，但就像空氣一樣，雖然看不見摸不著，卻從根本上影響著團隊運作的效率。所謂虛是實做，怎么樣才...
如何用企業(yè)文化統(tǒng)一員工的思想？一家門店只要是超過了50人的團隊，企業(yè)文化和思想的統(tǒng)一是極其重要的。尤其是對于干部的企業(yè)文化的培訓工作，更是重中之重的事情，這是企業(yè)的長期戰(zhàn)略工程。所謂的文化，就是跟物質(zhì)一點關(guān)系都沒有。它是要發(fā)掘人的精神世界的...
您剛才說健全的組織架構(gòu)是企業(yè)構(gòu)建績效考核體系的邏輯起點，那么你怎么來判斷企業(yè)的組織架構(gòu)是否合理呢？我一般去考察的時候，我會跟老板交流這么一個問題。其實我們剛才說到了三個基本條件，這個三個基本條件假如說你具備的話，也就可以說明了你的邏輯，你的...
首先一點，組織架構(gòu)圖的每一個部門，它的依據(jù)什么？我為什么要設(shè)這個部門？是因為我有這個事情要做，如果沒有這個事情做，你要這個部門干嘛呢？因為我需要生產(chǎn)，所以我才要生產(chǎn)部，我需要研發(fā)產(chǎn)品，我才要研發(fā)部，我需要銷售才有銷售部，所以首先是因事設(shè)崗。...
<p>在企業(yè)管理咨詢的過程中，經(jīng)常會聽到這樣的聲音，別給我們講企業(yè)文化，講那些虛頭巴腦的東西，有什么用，來點實在的東西。我們探討一下文化到底是虛的還是實的。我的答案是文化講的時候是虛的，呈現(xiàn)出來都是實的。也就是文化是虛實結(jié)合的。...
<p>企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成的，為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。企業(yè)擁有優(yōu)秀的文化，他就會尊重知識，重用人才，贏得人心，服務客戶，重視創(chuàng)新，打響品牌，持續(xù)盈...
人才發(fā)展工作的年度規(guī)劃又要怎么做呢？它包括哪些內(nèi)容呢？我們?nèi)绻プ鋈晷缘囊?guī)劃，又應該從哪些方面來展開呢？今天我們來介紹一下人才發(fā)展的1加4的體系，這個體系涵蓋了我們所要做人才發(fā)展工作的方方面面。那一是整個人才發(fā)展工作的一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，...