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在很多企業(yè)中，工作人員時(shí)而坐在辦公桌前，電腦工作，時(shí)而走動(dòng)、在會(huì)議室里聚集開會(huì)。六西格瑪培訓(xùn)公司咨詢發(fā)現(xiàn)很難通過(guò)實(shí)際的流程來(lái)實(shí)現(xiàn)目的，六西格瑪培訓(xùn)公司則通過(guò)流程改進(jìn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的優(yōu)化管理。
工業(yè)界在經(jīng)歷了軟件危機(jī)之后，逐步認(rèn)識(shí)到采用工程化的方法從事軟件系統(tǒng)的研發(fā)和維護(hù)的必要性，由此誕生了軟件工程科學(xué)。第一代軟件工程方法特點(diǎn)是重視過(guò)程流程質(zhì)量，決定產(chǎn)品質(zhì)量，相信良好的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生良好的產(chǎn)品。關(guān)注過(guò)程勝于關(guān)注人。第二代軟件工程方法的
最近與很多人交流，感覺(jué)是咨詢行業(yè)越來(lái)越不好做了，原因是多方面的，尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理，中長(zhǎng)期的需求不明確，當(dāng)務(wù)之急，就是解決當(dāng)前問(wèn)題；如何篩選和識(shí)別咨詢合在方，成為企業(yè)的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者，都需要思考，如
做研發(fā)質(zhì)量的同學(xué)經(jīng)常會(huì)做一件事情就是什么呢？就會(huì)審核研發(fā)過(guò)程與規(guī)范的一致性。比如說(shuō)我們常說(shuō)的研發(fā)過(guò)程的符合度。而且，想方設(shè)法讓他符合。但是大家注意，我們?nèi)プ鲞^(guò)程審核的目的，絕對(duì)不僅僅是為了讓它符合。而是什么呢？而是我們要給我們說(shuō)的決策人提供
咨詢項(xiàng)目中，流程體系建設(shè)往往是必不可少的的內(nèi)容，也是咨詢顧問(wèn)老師工作投入最為緊張的活動(dòng)，要做流程體系建設(shè)的培訓(xùn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的輔導(dǎo)，喬定不同部門的人力投入和支持，組織評(píng)審等等，同時(shí)，也是企業(yè)同事不堪重負(fù)的活動(dòng)，要學(xué)習(xí)、理解流程體系建設(shè)的知識(shí)、方法
咨詢項(xiàng)目在實(shí)施組織管理、項(xiàng)目管理、流程建設(shè)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理、績(jī)效管理等活動(dòng)中，在試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設(shè)問(wèn)題，對(duì)業(yè)界最佳實(shí)踐活動(dòng)的理解與認(rèn)知存在天然的鴻溝，特別是職能部門員工的能力建設(shè)存在短板，難以支撐和
為什么需要研發(fā)質(zhì)量可視化？在科技領(lǐng)域中，我們常常面臨復(fù)雜的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，就像走入一片茂密的森林，如果不清楚路徑，就會(huì)感覺(jué)到迷茫和無(wú)助。然而，如果擁有一張地圖或指南針，我們就可以輕松找到出路，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。可視化就是解決復(fù)雜問(wèn)題的指南針，它將復(fù)
內(nèi)部激活的力量是巨大的。比如中國(guó)的改革開放，就是從農(nóng)村農(nóng)業(yè)開始的，在農(nóng)村領(lǐng)域則是主要解開過(guò)去思想和體制的束縛，土地承包制一下子把農(nóng)民的生產(chǎn)積極性激活了，那么將目光放到企業(yè)中，我們要如何通過(guò)激活組織內(nèi)部，在使命的牽引下建立新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極呢？3
顧客感受指南的意義有以下幾個(gè)方面： 隨著越來(lái)越多的顧客從第二方審核轉(zhuǎn)向第三方審核，并依賴IRIS認(rèn)證，顧客感受是確保信任IRIS認(rèn)證的一種手段。 不再對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核的顧客希望有可能將他們對(duì)被審核供應(yīng)商的反饋?zhàn)鳛镮R
一、只學(xué)其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡(jiǎn)單粗暴地應(yīng)用華為IPD 流程的表單模板，沒(méi)有把華為IPD 流程體系的精髓學(xué)到手，華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責(zé)等要求，
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以達(dá)成績(jī)效為目標(biāo)，自覺(jué)不自覺(jué)地應(yīng)用知識(shí)。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時(shí)，使用的
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接下來(lái)給大家探討一下研發(fā)管理體系成長(zhǎng)路徑規(guī)劃問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，依據(jù)研發(fā)管理能力成熟度的不同，可以劃分為四個(gè)等級(jí)，單個(gè)項(xiàng)目成功、單個(gè)產(chǎn)品成功、產(chǎn)品組合成功、基本平臺(tái)的成功，每個(gè)等級(jí)都有不同的建設(shè)目標(biāo)。 1、那么單個(gè)項(xiàng)目的成功階段，主要目標(biāo)
如今六西格瑪黑帶培訓(xùn)成為公司管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題，那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)呢？六西格瑪黑帶培訓(xùn)的魔力究竟是什么呢？ 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)？ 這是因?yàn)榱鞲瘳敽趲е苯臃植荚谏a(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素
上周與一家上市企業(yè)管理層，進(jìn)行了一場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設(shè)的交流活動(dòng)，其中，聊到了一個(gè)話題：在咨詢項(xiàng)目中，顧問(wèn)老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板，做到有針對(duì)性、可落地、有實(shí)效；梳理總結(jié)分享以下： 1、初版模板制作與試填：首先，依
分享的提綱，就這里所列出來(lái)的4部分： a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問(wèn)題 今天晚上的分享，重點(diǎn)會(huì)在第一
你知道研發(fā)管理體系構(gòu)建的六化嗎？這可是關(guān)乎企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品成功的關(guān)鍵哦。 1、首先我們來(lái)談?wù)勓邪l(fā)流程優(yōu)化。研發(fā)流程就像一條生命線，確保研發(fā)活動(dòng)有序進(jìn)行優(yōu)化。研發(fā)流程就是要設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的流程框架，確保各階段任務(wù)明確責(zé)任到人。同時(shí)，加強(qiáng)
你知道嗎？華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)手中有一把神奇鑰匙，歸一化，它可是華為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門。 1、想象一下，你正在構(gòu)建一座座技術(shù)的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里，器件歸一化就如同打造標(biāo)準(zhǔn)化零件庫(kù)，工程師們不再?gòu)牧汩_始，
精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消除一切浪費(fèi)，利用快速推出、逐步改善的方式，強(qiáng)化產(chǎn)品的彈性，消除浪費(fèi)。精益生產(chǎn)這種方式與敏捷式開發(fā)的理念不謀而合，產(chǎn)生了精益軟件開發(fā)，其核心的本質(zhì)是讓客戶在沒(méi)清楚信息做正確決定前延后定型?？蛻粢惶岢鲆螅_發(fā)團(tuán)隊(duì)可以迅
我認(rèn)為，軟件開發(fā)質(zhì)量與效率革命性突破的機(jī)會(huì)顯現(xiàn)，50年來(lái)，軟件IDE工具提升自動(dòng)化的引入，還有軟件工程的進(jìn)步，并沒(méi)有讓軟件開發(fā)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。歸其原因，我們一直用已知的經(jīng)驗(yàn)嘗試解決未知的軟件開發(fā)知識(shí)在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷，使得軟件開
基于風(fēng)險(xiǎn)的思維是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。例如：采取預(yù)防措施消除潛在的不合格，對(duì)發(fā)生的不合格進(jìn)行分析，并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改
研發(fā)項(xiàng)目管理是一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)整體行為，項(xiàng)目管理關(guān)鍵活動(dòng)是主業(yè)務(wù)流程活動(dòng)，是主軸線；各個(gè)職能代表的業(yè)務(wù)活動(dòng)是分支流程活動(dòng)，是分支線；產(chǎn)品開發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn)，缺
模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)多快好省的核心要義，在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。然而，創(chuàng)新并不意味著所有的都要從頭開始，而是要充分利用前沿的成果，不要盲目創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中注重模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，
生產(chǎn)質(zhì)量管理中，重點(diǎn)是管控人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。那么做好研發(fā)質(zhì)量管理，必須管好人、流程、工具方法三個(gè)關(guān)鍵要素。這三個(gè)要素就像三角的三個(gè)凳子，缺失任何一個(gè)都會(huì)導(dǎo)致凳子失衡，最終影響整個(gè)成果。 1、首先，人是研發(fā)過(guò)程中主要的生產(chǎn)力的來(lái)源
3.邏輯性 邏輯性問(wèn)題，通常我會(huì)把它理解為是端到端的流程設(shè)計(jì)。針對(duì)這一點(diǎn)，我的方法論里面有一點(diǎn)，就是能夠在管理中找到對(duì)應(yīng)的“管理對(duì)象”——比如說(shuō)在采購(gòu)板塊里面，我能夠找到“供
大家好，關(guān)于IRIS認(rèn)證中，項(xiàng)目管理過(guò)程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對(duì)此，IRQB發(fā)布了IRIS指南10：項(xiàng)目管理，對(duì)IRIS認(rèn)證中項(xiàng)目管理過(guò)程的適用性按訂單類型進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)企業(yè)和審核員形成一致的看法
我們要揭秘IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系在研發(fā)管理中的真實(shí)面貌，尤其是它的局限性。別誤會(huì)，IPD確實(shí)很牛，但并不是所有研發(fā)問(wèn)題的萬(wàn)能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發(fā)工作中的局限。無(wú)論是產(chǎn)品從無(wú)到有的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，還是技術(shù)深挖，大家都愛用I
<p>1、評(píng)審。是針對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的，主要是評(píng)審技術(shù)文件是否滿足了產(chǎn)品策劃的要求，包括材料要求、生產(chǎn)加工要求、檢驗(yàn)要求、最終的使用要求。當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題肯定要修改或補(bǔ)充文件。<br /> 2、驗(yàn)證。是針對(duì)評(píng)審過(guò)后的文
我們當(dāng)然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā)，重視創(chuàng)新，但是有一點(diǎn)要特別注意，往往新產(chǎn)品的營(yíng)銷難度是大的。我們?cè)诔欣锩婺闳ベI一瓶礦泉水，買一瓶農(nóng)夫山泉，沒(méi)有人會(huì)問(wèn)它的功能，沒(méi)有人們會(huì)問(wèn)它的性能，包括價(jià)格都是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，對(duì)吧？拿了就走，直接付錢。但是如果買一
很多人提研發(fā)效能，認(rèn)為效能是做正確的事，效率是正確的做事，但效能本質(zhì)談的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。所以我認(rèn)為效能實(shí)際包含兩個(gè)方面，做正確的事和正確的做事，不能把效能與效率分割來(lái)看。效率本質(zhì)強(qiáng)調(diào)是用更低的投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而從研發(fā)質(zhì)量角度看，如果小質(zhì)量