標桿地產企業(yè)資深設計管理專家
萬科17英里,萬科東海岸項目設計負責人,特約培訓師。
歷任:招商設計院、中建國際設計院設計師;
萬科.萬創(chuàng)建筑設計師、項目設計負責人;
成功操作多個大型住宅區(qū)項目的開發(fā),在住宅區(qū)規(guī)劃設計和建筑設計方面豐富的經驗,擅長規(guī)模住區(qū)的產品【點擊詳細】
你知道嗎?華為研發(fā)團隊手中有一把神奇鑰匙,歸一化,它可是華為提升產品質量、降低成本、增強市場競爭力的不二法門。 1、想象一下,你正在構建一座座技術的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里,器件歸一化就如同打造標準化零件庫,工程師們不再從零開始,
接下來給大家探討一下研發(fā)管理體系成長路徑規(guī)劃問題,一般來說,依據研發(fā)管理能力成熟度的不同,可以劃分為四個等級,單個項目成功、單個產品成功、產品組合成功、基本平臺的成功,每個等級都有不同的建設目標。 1、那么單個項目的成功階段,主要目標
我認為,軟件開發(fā)質量與效率革命性突破的機會顯現,50年來,軟件IDE工具提升自動化的引入,還有軟件工程的進步,并沒有讓軟件開發(fā)產生質的飛躍。歸其原因,我們一直用已知的經驗嘗試解決未知的軟件開發(fā)知識在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷,使得軟件開
分享的提綱,就這里所列出來的4部分: a) 流程規(guī)劃基本內涵 b) 流程規(guī)劃核心要點 c) 流程規(guī)劃成果應用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享,重點會在第一
改善制造業(yè)的質量管理——勝在認知、贏在思維、貴在認真 培養(yǎng)質量管理認知、運用質量管理技術、提升質量管理能力,質量管理是屬于企業(yè)管理活動中的一個非常重要的環(huán)節(jié),其對企業(yè)的生存
<p>1、評審。是針對設計文件進行的,主要是評審技術文件是否滿足了產品策劃的要求,包括材料要求、生產加工要求、檢驗要求、最終的使用要求。當然,發(fā)現了問題肯定要修改或補充文件。<br /> 2、驗證。是針對評審過后的文
一、只學其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利,總想操近道,快餐式,簡單粗暴地應用華為IPD 流程的表單模板,沒有把華為IPD 流程體系的精髓學到手,華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構、部門與崗位職責等要求,
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求:如果驗證活動委派給外部供方時,組織應規(guī)定委派要求和規(guī)定所需控制,如在外部供方現場定期審核。<br /> 驗證活動委派給外部供方,應有外部供方已接受此類協(xié)議的證據。