在很多企業(yè)中，工作人員時(shí)而坐在辦公桌前，電腦工作，時(shí)而走動(dòng)、在會(huì)議室里聚集開會(huì)。六西格瑪培訓(xùn)公司咨詢發(fā)現(xiàn)很難通過實(shí)際的流程來實(shí)現(xiàn)目的，六西格瑪培訓(xùn)公司則通過流程改進(jìn)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的優(yōu)化管理。
但六西格瑪培訓(xùn)公司咨詢顧問認(rèn)為六西格瑪培訓(xùn)公司要實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量成本管理的密切配合，需要做好以下幾個(gè)方面
1、正確辨別顧客的需求
推行六西格瑪培訓(xùn)公司，企業(yè)在進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)，必須以事實(shí)為依據(jù)，甄別顧客的真實(shí)需求和潛在需求，絕不能帶有主觀臆斷，以自己的偏好來定義顧客的需求，使六西格瑪培訓(xùn)公司建立在一個(gè)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)之上。
2、建立適當(dāng)?shù)募?lì)政策
六西格瑪培訓(xùn)公司咨詢顧問公司分析企業(yè)要培養(yǎng)出合格的六西格瑪培訓(xùn)公司人才，需要很高的成本。充分利用他們的知識(shí)和才能，可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)制定完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和運(yùn)用六西格瑪培訓(xùn)公司方法。
3、質(zhì)量成本控制
六西格瑪培訓(xùn)公司追求的是完美的質(zhì)量，并通過完美的質(zhì)量來獲得巨大的質(zhì)量收益。因此，必然會(huì)加大產(chǎn)品預(yù)防質(zhì)量成本的投入，但是其投入應(yīng)以預(yù)期的質(zhì)量收益為底線，使質(zhì)量成本處在可控的范圍之內(nèi)。應(yīng)用六西格瑪培訓(xùn)公司，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中質(zhì)量作業(yè)的低效率作業(yè)，利用六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ撸瑢ψ鳂I(yè)流程和質(zhì)量因素加以改進(jìn)和控制，能夠有效降低劣質(zhì)成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。
4、質(zhì)量成本預(yù)測
六西格瑪培訓(xùn)公司咨詢顧問總結(jié)出六西格瑪培訓(xùn)公司的精髓在于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量，而不是從結(jié)果中檢驗(yàn)控制質(zhì)量。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，通過對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，進(jìn)行充分的分析論證，從顧客滿意度出發(fā)，對影響產(chǎn)品質(zhì)功能質(zhì)量的因素及流程進(jìn)行優(yōu)化。
六西格瑪培訓(xùn)公司咨詢顧問認(rèn)為導(dǎo)入六西格瑪培訓(xùn)公司，不但要對產(chǎn)品流程和質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)，還需要對企業(yè)組織流程的改進(jìn)，甚至組織架構(gòu)、企業(yè)文化的變革。因此，管理層作為推動(dòng)執(zhí)行的源動(dòng)力，必須高度重視，要制定相應(yīng)的管理制度作為保證，親自抓，抓具體，常抓不懈，始終如一。
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