企業(yè)發(fā)展就是發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)取精神,三是群體奮斗意識。 ----華為總裁任正非  ...
Henrik Lbsen說過這樣的話:用不同的方式,從不同的角度,從不同的企業(yè)外部進(jìn)行思考,往往會帶來最出人意料的特殊結(jié)果。企業(yè)精神是一個對企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識的思路和理念,它的核心目標(biāo)是強化企業(yè)的能力,并將這種能力進(jìn)行整合,以達(dá)到行為和意志的統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時,那是一種不關(guān)心
在私募股權(quán)投資中,企業(yè)家最關(guān)心的莫過于自己企業(yè)的估值問題。在與私募基金的談判過程中,企業(yè)的價值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問題。 &n
鄭軍,一個名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會,他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟師,還是眾多學(xué)子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
長期以來,我們都把企業(yè)管理的視角盯在了那些大型企業(yè),動輒就拿全球500強企業(yè)來說事。不錯,那些企業(yè)都具有一定的典范性,有一定的代表性,有相當(dāng)多的東西值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。 但
核心提示: 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆,這樣的工作哪有?勞煩您告訴我,我也去應(yīng)聘。即便有,你敢去嗎? 關(guān)于好公司的標(biāo)準(zhǔn): 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆,這樣的工作哪有?勞煩您告訴我,我也去應(yīng)聘。即便有
“中國當(dāng)代營銷30年來,競爭日趨激烈,營銷手段呈現(xiàn)多樣化、雜交化和裂變化的趨勢。招商 營銷成為最具中國特色的資源整合手段,正在全方位滲透中國市場”。 &
企業(yè)的經(jīng)營者喜歡炫耀自己有能力把事情“擺平”或“搞定”,其潛臺詞是什么? 什么是永恒的商道?答案很簡單:不做賠本生意。 商人最大的特點就是無利不起早,企業(yè)的生命來源于利潤之樹的
今天站在投行的視角聊一下證券發(fā)行注冊制。炒股的人不認(rèn)識注冊制,就等于只吃過豬肉,沒見過豬跑,所以一定要花精力看完這篇文章,甚至要多看幾遍才能真懂。 網(wǎng)絡(luò)上有人說,當(dāng)全面實施了注冊制,股票市場里就沒有了鐮刀和韭菜,莊家良心發(fā)現(xiàn),主力機構(gòu)
許多質(zhì)量管理大師都預(yù)言:20世紀(jì)是生產(chǎn)的時代,21世紀(jì)是質(zhì)量的時代,通過提升質(zhì)量,來提升企業(yè)的競爭力。在傳統(tǒng)的管理中,企業(yè)往往注重生產(chǎn)成本的核算,而忽視質(zhì)量成本的核算,只有當(dāng)企業(yè)發(fā)生了安全事
在應(yīng)對當(dāng)前國際金融危機的措施中,當(dāng)務(wù)之急是幫助企業(yè),特別是中小企業(yè),渡過難關(guān)。只有企業(yè)保住了,才能保住就業(yè),保住消費,保住增長。 為解決四萬億刺激經(jīng)濟計劃不能很快惠及中小企業(yè)的問題, 我建議迅速啟動一個中小企業(yè)
在一個客戶年底的戰(zhàn)略研討會上,我請在場的二十幾位中高層管理者對過去一年做個總結(jié),請他們用紅紙條寫出他們認(rèn)為公司做得好的地方,用藍(lán)紙條寫出做得不好的地方。半個小時過去了,大家林林總總寫出了四五十條做得好的,也寫下了四五十條做得不好的地方。然后
最近有徒弟考筆者:國內(nèi)企業(yè)多如牛毛,要你做個簡單量度表,然后分辨出它們的段數(shù)可以嗎?筆者于是執(zhí)拾腦袋,將些壓縮文件案重組,譜出了個壯大傳承的小成大成。 (一重天)前后底頂:中小企的首關(guān),要看前(市務(wù)、銷售),后(調(diào)研、供應(yīng)),底(
這八個湖北大佬是有多富??? 富到吃三輩子辣條都吃不完? 你怕了嗎? 呵呵噠,開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的財富 也沒有這樣的炫(zhuang)酷(bi)... 富不富,你往下看就服不服了!
價值中國:在公司的治理模式上,你提到過一個中國模式,這個模式是怎樣得出的,它有怎樣的特色? 王中杰:我們從2000年開始關(guān)注上市公司,并且研究了世界500強的案例,這個模式就是在這個研究的基礎(chǔ)上提出的。這個方法論主要包括6
我國A股市場經(jīng)歷了審批制到核準(zhǔn)制,再到全面邁向注冊制的發(fā)展史。核準(zhǔn)制要求全面而嚴(yán)苛地核審發(fā)行人各項條件,對發(fā)行人做出價值判斷,為廣大中小投資者把關(guān),經(jīng)過證監(jiān)會嚴(yán)格審查后,原則上發(fā)行人上市后可以是一家能持續(xù)為投資者創(chuàng)造利潤的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。注冊制不
管理咨詢的價值在中國企業(yè)中得到了越來越廣泛的認(rèn)可??偨Y(jié)在中國十來年的管理咨詢實踐和經(jīng)驗,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不是在任何時候都需要管理咨詢服務(wù)。而是在企業(yè)出現(xiàn)以下幾種狀況時需要咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。 1.企業(yè)面臨重大變革的時候 企業(yè)面臨重大變革
企業(yè)有關(guān)新產(chǎn)品的決策時總體經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營銷決策的重要組成部分。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱,它對企業(yè)將來的經(jīng)營狀況和前景有重大的影響。 1、 促進(jìn)企業(yè)的成長。促進(jìn)企業(yè)的成長時開發(fā)新產(chǎn)品最根本的意義所在。據(jù)美國《研究與
保健品招商企業(yè)在開拓醫(yī)藥招商時需要有一定的策略的方法。墨守陳規(guī)和過度的開展宣傳都不利于企業(yè)的招商效果。如果方法不當(dāng),不僅不利于開拓市場,反而會影響進(jìn)度和企業(yè)形象。 促銷前做好前期準(zhǔn)備 保健品企業(yè)最好在開展促銷前做足前
國際局勢 世界級手機制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機付款功能,用戶只須用手機輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項功能,暫時只有美國運通宣布會提供這項服務(wù),適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
很高興在這個煙花彌漫的季節(jié)來到杭州,參加浙江信息化促進(jìn)會的成立儀式。1500年前,丘遲先生也曾到這里,看到一樣煙花彌漫的江南,暮春三月,江南草長,雜花生樹,群鶯亂飛…… 1500年過去了,這里的美景依舊,這里的
現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展,社會上的產(chǎn)品大多如出一轍,所以在憑借高質(zhì)量產(chǎn)品吸引顧客眼球和購買欲的同時,良好的客戶服務(wù)理念與技巧對提高客戶購買欲,增加銷售額顯得至關(guān)重要,它對一個公司的未來發(fā)展更是有著非同一般的作用! 沒有好客戶,
它涉及企業(yè)不同的運營活動,實質(zhì)是選擇一個以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系,從而在行業(yè)或整個經(jīng)濟系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補或分工。其次是基于企業(yè)產(chǎn)品渠道的戰(zhàn)略定位。渠道
盡管市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的,很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。 對民企影響最深重的兩大因素有:外部因素和內(nèi)部因素。
從瑞安售樓看看新天地上市前的準(zhǔn)備? 近日,位于上海新天地的甲級寫字樓企業(yè)天地5號舉行了開幕儀式。作為中國新天地獨立營運后的首批
中小企業(yè)在我國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展中,具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn),眾多中小企業(yè)做不大或中途天折,其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。 一、企業(yè)
融資時,創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
公司在進(jìn)行股權(quán)融資(Equity Financing)等資本運作時,投資方一方面要對公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢、財務(wù)狀況等因素感興趣,另一方面,也要認(rèn)可公司對其要出讓的股權(quán)的估值。 每個公司都有起自身價值,價值評估(估值,Va
著名的管理專家、全球現(xiàn)代三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人、創(chuàng)新商業(yè)模式體系創(chuàng)始人、中國十大總裁教練 為什么有些企業(yè)可以做大做強?為什么有些企業(yè)逐漸衰退?;為什么有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)幾年就可以實現(xiàn)成功上
對接投資機構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)很多,都知道經(jīng)濟下行,生意不好做了,時代不同了,玩法不同了,每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過,他們曾經(jīng)是時代的寵兒,而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互