*的管理專家、全球現(xiàn)代三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人、創(chuàng)新商業(yè)模式體系創(chuàng)始人、中國十大總裁教練
為什么有些企業(yè)可以做大做強(qiáng)？為什么有些企業(yè)逐漸衰退？；為什么有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)幾年就可以實(shí)現(xiàn)成功上市？為什么有些企業(yè)經(jīng)營十多年仍處于生存的邊沿？為什么有些企業(yè)保持了高速的成長？為什么有些企業(yè)掙扎于死亡線？；。。。
一切的答案就在于企業(yè)是否有做大做強(qiáng)的基因。企業(yè)如果沒有做大做強(qiáng)的基因，必然出現(xiàn)夭折、死亡！
作者通過對中國民營企業(yè)的成長史進(jìn)行研究；同時對照研究了中國一千大優(yōu)秀的民營企業(yè)的成長發(fā)展史；得出了中國民企成長的八大基因。
1、第一大基因是企業(yè)所處的行業(yè)
俗語說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。同樣的企業(yè)最怕的是您入錯行。如何判斷您是否入錯行？您只需要回答以下問題即可。“如果給您重新選擇的機(jī)會，你會不會放棄目前的行業(yè)？”如果答案是否定的證明你入錯了行；如果您說：“即使再給我一次選擇，我仍然要從事目前的行業(yè)，可以初步判斷您沒有入錯行”。當(dāng)然，在判斷是否入錯行的時候不是基于企業(yè)的現(xiàn)在，而是基于未來對行業(yè)的研判；也就是是說，成功的企業(yè)是善于把握未來的發(fā)展趨勢，并提前做出準(zhǔn)備；當(dāng)時機(jī)已成熟，他們馬上采取行動。最簡單的判斷方法是，了解國家的戰(zhàn)略，如果國家在未來的戰(zhàn)略中是大力發(fā)展的，這就是好的行業(yè)；如果國家是限制的行業(yè)，就是不好的行業(yè)；做為企業(yè)家一定切記：1、企業(yè)是國家的企業(yè)，國家是*的企業(yè)；2、好的行業(yè)是動態(tài)變化的，今天很好的行業(yè)，并不代表明天就是好的行業(yè)。
2、第二大基因是企業(yè)的商業(yè)模式
商業(yè)模式是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。更是企業(yè)同相關(guān)利益者之間的交易模式。未來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不是技術(shù)、或者管理之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。好的商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)是否能快速的做強(qiáng)做大。比如：阿里巴巴、攜程、如家快捷、百度、愛爾眼科、分眾傳媒、。。。。太多太多的企業(yè)的成功，都是商業(yè)模式的成功。但是，需要說明的是企業(yè)必須根據(jù)宏觀、行業(yè)、競爭優(yōu)勢創(chuàng)新你的商業(yè)模式。（具體參見柴少青博士的《創(chuàng)新商業(yè)模式》和《重磅贏利模式》。
3、第三大基因是老板的境界
企業(yè)的命運(yùn)60%掌握在創(chuàng)始人的手中，80%決定創(chuàng)始人的境界。在我們多年輔導(dǎo)的企業(yè)中無一例外的是：成功的企業(yè)老板的境界指數(shù)比較高；不成功的企業(yè)老板的境界指數(shù)比較低。我們把老板的境界指數(shù)分為六度（說明：關(guān)于境界指數(shù)的分度是柴少青博士具有知識產(chǎn)權(quán)的研究成果）。從六個緯度進(jìn)行分類：
1、老板如何看待人生，即：老板的人生觀
2、老板如何看待生死，即老板的生死觀。如果按照稻盛和夫的生死觀是：“人生的最終意義在于你離開這個世界的時候，你的靈魂得到了提升”。也就是說如果你來到這個世界之處，和你離開這個世界之末，如果你的靈魂沒有得到提升，甚至靈魂墮落，你就是白來這個世界，你的人生是毫無意義的。所以毛澤東說：“有的人之死重于泰山，有的人之死輕于鴻毛。”
3、老板如何看待財(cái)富，即：老板的財(cái)富觀。如果老板不明白財(cái)富的含義和財(cái)富的分配規(guī)律，永遠(yuǎn)成就不了大業(yè)。蒙牛公司的創(chuàng)始人牛根生先生對待財(cái)富的觀點(diǎn)是：“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”，萬科創(chuàng)始人王石的財(cái)富觀是“財(cái)富是社會讓有能力的人臨時代管的”；由此可以看出，財(cái)富永遠(yuǎn)是社會的，“生不帶來，死不帶去”，這樣就很容易理解，稻盛和夫先生，為什么在成功創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)后，會選擇皈依佛門。中國民營企業(yè)，之所以你做不大，在于創(chuàng)始人所占的股份超過了5.8%，也就是說，你在企業(yè)的股份太多了；判斷民營老板成功的最簡單方法，不在于你自己有多少財(cái)富，而在于跟你一切創(chuàng)業(yè)的兄弟有多少成為千萬富翁；你幫助了多少員工讓他們實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。
4、老板如何看待權(quán)力，即：老板的權(quán)力觀。“老板應(yīng)該成為精神領(lǐng)袖，而不是權(quán)力中心”！---柴少青博士語 為什么世界首富比爾蓋茨不當(dāng)CEO；為什么萬科王石不當(dāng)CEO；為什么世界500強(qiáng)的家族企業(yè)請家族外的人當(dāng)CEO；為什么日本四大經(jīng)營之神的前三位已經(jīng)離開這個世界，他們創(chuàng)辦的企業(yè)能夠基業(yè)長青；就在于他們已經(jīng)超越了對權(quán)力的羈絆；中國民營企業(yè)中的小企業(yè)老板仍在固守著所謂的權(quán)力。“企業(yè)老板越輕松，企業(yè)做的越成功。”---柴少青博士語。建立合理的授權(quán)授責(zé)體系，是民營企業(yè)做強(qiáng)做大必須要過的關(guān)。
5、老板如何看待企業(yè)的經(jīng)營，即：老板的經(jīng)營觀。經(jīng)營企業(yè)必須遵守“道、術(shù)、法、器”，遵循企業(yè)經(jīng)營最基本的道德，比如：誠信、共享、創(chuàng)新、符合社會最基本的價值觀。
6、老板如何看待榮辱，即：老板的榮辱觀。經(jīng)營企業(yè)任何人也不能保證*的成功，任何人也不能保證你永遠(yuǎn)會成功。在企業(yè)經(jīng)營的路上永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，只有暫時的停留；停留是為了看清方向，總結(jié)教訓(xùn)、積蓄能量，目的是為了繼續(xù)前行；成功，只是暫時的目標(biāo)達(dá)成，并不意味著永遠(yuǎn)成功。在面對成功的態(tài)度？在面對失敗的態(tài)度？就決定了老板的榮辱觀。正確的態(tài)度是：“不因?yàn)槌晒Χ鴭煽v，也不因?yàn)闀簳r的失敗而氣餒”---柴少青博士語。永遠(yuǎn)保持積極的心態(tài)，全力以赴，讓上蒼都感動；沒有所謂的失敗，只是暫時還沒有成功，對待失敗要積極分析失敗的原因，振作精神重新上路。老板要做「仁慈的獅子」；老板要讓您的“敵人”都相信你；老板要遵循正確的價值觀；老板要「好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治。
2005年，李嘉誠先生對拜訪的中國企業(yè)家提出了四個問題，我想這四個問題也是中國民營老板做大做強(qiáng)需要思考的問題：李嘉誠的問題的核心是：“老板是一切問題的根源”。企業(yè)要想做大，必須加強(qiáng)自我的修煉！結(jié)果要想改變，必須改變造成結(jié)果的行為；行為想要改變，必須改變造成行為的思想。如果思想不能改變，結(jié)果就沒有辦法可以改變。也就是說“境界決定了企業(yè)發(fā)展的格局”。----柴少青博士語
一、當(dāng)我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準(zhǔn)備？
二、當(dāng)我們夢想成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？
三、我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？
四、當(dāng)我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？
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