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如果你剛做管理者，或者你準(zhǔn)備成為管理者，一定要重視訓(xùn)練這六項(xiàng)能力。 1、制定計(jì)劃的能力。也就是如何調(diào)動(dòng)資源，做好計(jì)劃，完成工作目標(biāo)的能力。 2、用人所長的能力。要養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，多發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，甚至也要發(fā)現(xiàn)自己的...
跟各位分享不想得罪人的人做不成管理者。企業(yè)之間的競爭，說白了就是企業(yè)之間，營銷部對(duì)營銷部，市場部對(duì)市場部、財(cái)務(wù)部，對(duì)財(cái)務(wù)部等等這些各個(gè)部門之間的競爭。再說明白一點(diǎn)，就是各個(gè)部門之間在管理水平上的較勁兒。在這個(gè)世界上，根本就沒有一套一勞永逸的...
我們分享下衡量管理水平的五個(gè)角度。 1、三流的管理者更關(guān)注員工的業(yè)績。一流的管理者更關(guān)注員工能力的成長。 2、三流的管理者更看重工作結(jié)果，一流的管理者更關(guān)注過程當(dāng)中的規(guī)律和信號(hào)。 3、三流的管理者只問為什么沒有完成目標(biāo)。一...
一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)起碼有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有些管理者帶團(tuán)隊(duì)很多年都不知道什么是團(tuán)隊(duì)，然后經(jīng)常抱怨團(tuán)隊(duì)不好管，團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，員工不給力等等。我特別奉勸這些管理者，一定要好好理解一下一個(gè)概念，什么叫團(tuán)隊(duì)？一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)有三條標(biāo)準(zhǔn)。 1、目標(biāo)一致。當(dāng)...
很多管理者都有這樣的困擾，好不容易培養(yǎng)了一個(gè)人才，但是等到翅膀硬了，便要飛走了，因此就認(rèn)定越有能力的人越容易離職。但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，最致命的是管理者經(jīng)常站在自己的角度去考慮問題，所以也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)4種最讓人寒心的情況。 1、過分的看重人力成...
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，很多搞學(xué)術(shù)研究的營銷專家，很鄙視價(jià)格戰(zhàn)。覺得要?jiǎng)?chuàng)建品牌，就要走高端路線，追求高品質(zhì)，堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn)。也有些外國人非常的嘲笑中國，說在中國只要一只鸚鵡會(huì)說price，他是企業(yè)家了。事實(shí)真的是這樣嗎？打價(jià)格戰(zhàn)就是低端，就是下三濫...
為什么自己企業(yè)的問題自己看不出來，內(nèi)部開會(huì)為什么不管用？如何找到根源，解決企業(yè)的頑疾？我們講企業(yè)只要發(fā)展，肯定會(huì)遇到這樣那樣的問題。問題解決了，企業(yè)繼續(xù)前行。問題不解決，企業(yè)就會(huì)原地徘徊，甚至?xí)沟?。解決問題啊，首先要知道問題出在哪里，可是...
管理要有順位，管理不要弄反了，說我們要有順位。第一個(gè)激勵(lì)第一，考核第二。第二個(gè)結(jié)果第一，目標(biāo)第二。第三個(gè)態(tài)度第一，能力第二。第四個(gè)產(chǎn)值第一，價(jià)值第二。第五個(gè)人效第一，人才第二。第六個(gè)現(xiàn)在第一，未來第二。 1、激勵(lì)第一，考核第二。要先有...
情緒化的員工該怎么管理？教你兩招輕松搞定。 1、先理解對(duì)方的情緒。人的情緒，管理的能力是有差異的，尤其是一些年輕的員工，社會(huì)閱歷比較淺，心里裝不下事兒。吐槽兩句，發(fā)兩句牢騷，管理者要能夠理解。如果這個(gè)人是比較情緒化，能力沒問題，職業(yè)素...
批評(píng)人有什么好的方法？在管理學(xué)當(dāng)中有一個(gè)三明治法則，講的就是批評(píng)人的一個(gè)規(guī)則。三明治分為上中下三層，第一層代表表揚(yáng)，第二層代表批評(píng)，第三層又代表表揚(yáng)。說的就是我們?cè)谂u(píng)一個(gè)人的時(shí)候，不要上來就批評(píng)他，應(yīng)該先表揚(yáng)一番，夸一下他，再批評(píng)，批評(píng)完...
請(qǐng)注意，換一個(gè)游泳池并不能解決自己不會(huì)游泳的問題。在離職之前，一定要先問自己三個(gè)問題。 1、在現(xiàn)在的工作當(dāng)中，學(xué)到自己想學(xué)的了嗎？問這個(gè)問題的目的就是復(fù)盤過往的工作，自己是否有收獲和成長。 2、我在這家公司未來還有沒有成長的機(jī)會(huì)...
1、花時(shí)間在你的團(tuán)隊(duì)成員的能力成長上。管理的本質(zhì)是通過團(tuán)隊(duì)成員來完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而不是親力親為，這是組建團(tuán)隊(duì)的目的，花時(shí)間在團(tuán)隊(duì)成員上面主要包括三個(gè)方面。第一，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)和需求。第二，關(guān)心他們能力的成長和花時(shí)間培養(yǎng)他們，無論是給他們...
我剛?cè)肼?，該如何和領(lǐng)導(dǎo)打交道呀？這個(gè)問題挺好，我就分享幾條和領(lǐng)導(dǎo)打交道的真言，每一句都值得你認(rèn)真的品味。 1、決定你升遷的是你的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。 2、一定要學(xué)會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)的期望值啊。 3、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的時(shí)候，要自帶答案，給領(lǐng)導(dǎo)做選...
成熟的公司，一定需要理性的人去管理，這樣才會(huì)有未來。公司達(dá)到一定的規(guī)模之后，你的人緣，你的業(yè)務(wù)一定是高度的在發(fā)展。而有人的地方就會(huì)有江湖，有江湖就一定會(huì)刀兵四起。所以這個(gè)時(shí)候你的管理層必須是由理性的高管來主導(dǎo)，管理模式必須要成系統(tǒng)化，逐漸的...
那些優(yōu)秀的人都有什么樣的特點(diǎn)呢？跟大家分享十個(gè)特點(diǎn)。 1、長期看書，不斷學(xué)習(xí)，看一本書并不能帶來明顯的變化。但是當(dāng)一百本、二百本、五百本的閱讀量累積起來，就產(chǎn)生了質(zhì)的變化。 2、深謀遠(yuǎn)慮，不貪便宜，深謀遠(yuǎn)慮的人不爭蠅頭小利，懂得...
我們一直都說信任比能力更重要，很多人對(duì)信任的理解其實(shí)是太簡單了，甚至很多人會(huì)說，我領(lǐng)導(dǎo)也挺信任我的。但是信任相對(duì)來說還包含著不同的層次，我們來講三個(gè)層次。 1、是欣賞。我覺得你這個(gè)人挺好的，我對(duì)你挺欣賞的，我會(huì)表揚(yáng)你，我也會(huì)認(rèn)可你。我...
我是一個(gè)新晉管理者，沒有什么人緣不知道怎么帶團(tuán)隊(duì)。我有兩個(gè)方案，第一個(gè)，實(shí)現(xiàn)人性化管理，穩(wěn)定軍心，減少團(tuán)隊(duì)的離職率。第二個(gè)方案是先建制度，提高業(yè)務(wù)要求，在進(jìn)行人性化管理。我這兩個(gè)方案哪個(gè)可行老師能給我一些建議嗎？聽了這個(gè)問題，我想先告訴你，...
企業(yè)是自己的，會(huì)干勁十足嗎？全員分股份是不是老板大愛呢？全員股份的危險(xiǎn)來自于哪里呢？員工不努力工作，是不是因?yàn)楣静皇撬麄兊?，所以他們才沒有積極性。于是為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，有些老板開始琢磨要不要給員工分股份，他們覺得把股份分給員工公司...
這個(gè)現(xiàn)代社會(huì)弱智基本上是混不下去的，情商是可以培養(yǎng)的，但是智商可是培養(yǎng)不了的。智商是硬傷，人要承認(rèn)自己的無知，實(shí)際上就已經(jīng)進(jìn)入了一種哲學(xué)的生存境界，無知才是真知。如果一個(gè)人保持一種無知的基礎(chǔ)的狀態(tài)，這是非常了不起的。蘇格拉底曾經(jīng)說過一句話，...
聽說人家做服裝賺錢，他也去做服裝，聽說人家干啥賺錢，他也去干啥，你放心，這樣的人都不是能賺到錢的人。賺錢的都是賣邊角料的，在淘寶上有一個(gè)賣化妝品小樣的一個(gè)店，一瓶100毫升的赫蓮娜賣兩千多塊錢，但是一瓶5毫升的赫蓮娜的體驗(yàn)裝就賣65塊錢。所...
給大家分享知人善用的幾個(gè)步驟。 1、知人。就是洞察別人的長短、優(yōu)劣及個(gè)人的意愿，做到心中有數(shù)。 2、選人。就是選擇合適的人，放到合適的崗位上，避免錯(cuò)位與浪費(fèi)。 3、用人。要用人的長處，不要因?yàn)榫植繂栴}而否定一個(gè)人的全部。 ...
高執(zhí)行力有兩個(gè)前提，一個(gè)是任務(wù)分配及資源配置合理，另一個(gè)是執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控和獎(jiǎng)懲機(jī)制。我們來聊一下第一個(gè)關(guān)于任務(wù)分配及資源配置合理給大家分享幾點(diǎn)。 1、決策要嚴(yán)謹(jǐn)。給員工下達(dá)工作安排之前要深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科學(xué)的決策...
美國有一款礦泉水叫l(wèi)eft water，為什么賣的很好呢？它的地位就像在中國的農(nóng)夫山泉一樣，賣的很好。但當(dāng)時(shí)怎么出圈的呢？它所有的超市里面500毫升的水，只有半瓶水，只有200毫升，旁邊寫了一個(gè)廣告，你只需要半瓶水，另外半瓶水，我替你捐給了...
老板的親戚關(guān)系戶怎么管？教你四招輕松的破局。 1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關(guān)系戶，有些關(guān)系戶是有能力有上進(jìn)心的。針對(duì)這種關(guān)系戶一定要處理好關(guān)系，要加以重用，幫著老板來培養(yǎng)他。 2、該忽視的可以適當(dāng)?shù)暮鲆暋Ｓ幸?..
大家思考一下，做生意一定要給客戶欠賬嗎？欠的賬能不能收回來呢？不給客戶欠賬，如何做生意呢？對(duì)于有些行業(yè)來講，不欠賬，沒法做生意。有些老板也愿意采用這個(gè)策略，我先把貨發(fā)給你賣著，賣完再給我錢。這么做，可能會(huì)讓你有生意可以做，但是同時(shí)也帶來了巨...
一個(gè)人的天分再好，你也得要好好培養(yǎng)。笑傲江湖的令狐沖，跟著師傅岳不群練了好多年，武功平平。最后他遇到了江湖第一高手風(fēng)清揚(yáng)，在風(fēng)清揚(yáng)老前輩的指導(dǎo)之下，武功進(jìn)步很大，笑傲江湖了。我們自己如果遇到了一些很有潛力的員工，應(yīng)該怎樣培養(yǎng)呢？用好接下來給...
想干好銷售，請(qǐng)記住六樣?xùn)|西，這個(gè)決定著你的收入。而且這六樣?xùn)|西，可是我這些年來接觸到的銷售高手給總結(jié)出來的，所有我遇見的銷售冠軍，無一例外都從這六點(diǎn)當(dāng)中找到他們的身影。 1、形象。記住你的形象價(jià)值百萬，為什么這么說呢？問你個(gè)問題，誰會(huì)...
我經(jīng)常問企業(yè)的管理者們，在確定目標(biāo)的時(shí)候，要討論的是目標(biāo)的合理性還是必要性呢？大多數(shù)人都會(huì)回答要討論合理性，再討論必要性。理由是一個(gè)不合理的目標(biāo)，即使是非常的必要，也無法落地執(zhí)行，其實(shí)這是一個(gè)常犯的認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤。 我們先說說目標(biāo)的功能...
給大家分享一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)當(dāng)中非常有用的概念，叫做心理賬戶。如果你不知道，很有可能就會(huì)掉進(jìn)商家給你設(shè)下的陷阱，如果你參透了其中的原理，就會(huì)讓別人心甘情愿的掏錢。舉個(gè)例子，你參與了某個(gè)理財(cái)?shù)捻?xiàng)目，掙了1000塊錢，你會(huì)覺得這1000塊錢...
總攬不獨(dú)攬，宏觀不主觀，決斷不武斷、放手不撒手。優(yōu)秀的正職領(lǐng)導(dǎo)者做好四步提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。 1、總攬不獨(dú)攬。一把手什么都可以管，也什么都可以不管。一把手可以不做事情，但是一定有一項(xiàng)權(quán)利，就是知情權(quán)。只有這樣才能統(tǒng)觀全局，并且不被日常繁瑣...