如果你剛做管理者，或者你準(zhǔn)備成為管理者，一定要重視訓(xùn)練這六項能力。
1、制定計劃的能力。也就是如何調(diào)動資源，做好計劃，完成工作目標(biāo)的能力。
2、用人所長的能力。要養(yǎng)成一個習(xí)慣，多發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點，甚至也要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點。
3、布置通過任務(wù)的能力。把一件事情講清楚，找到合適的人，去讓他完成。
4、激勵執(zhí)行的能力。其實也就是領(lǐng)導(dǎo)力，你怎么在工作中調(diào)動別人，讓別人認(rèn)為這項工作很重要，愿意去參與到工作當(dāng)中，積極的完成工作。
5、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)的能力。當(dāng)員工在工作中遇到了問題，你有沒有可能快速的定義問題，然后幫助員工提升解決問題的能力。
6、績效反饋的能力。當(dāng)員工做完了一項工作，完成了一個目標(biāo)，你要告訴他哪里做的好，哪里做的不好，需要提升。
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