很多管理者都有這樣的困擾，好不容易培養(yǎng)了一個(gè)人才，但是等到翅膀硬了，便要飛走了，因此就認(rèn)定越有能力的人越容易離職。但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，最致命的是管理者經(jīng)常站在自己的角度去考慮問(wèn)題，所以也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)4種最讓人寒心的情況。
1、過(guò)分的看重人力成本，總是避免去談錢(qián)談加薪啊。
2、對(duì)于人才的流失無(wú)動(dòng)于衷。
3、有能力的人當(dāng)牛馬來(lái)使，一人多崗的現(xiàn)象很?chē)?yán)重。
4、死磕細(xì)節(jié)，一旦任務(wù)有小缺點(diǎn)，就要否定和懲罰。一旦出現(xiàn)這四種情況，能力強(qiáng)的人必然會(huì)選擇離職。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，員工離職不是心累了，就是錢(qián)給少了。越是能力強(qiáng)的人，對(duì)于管理層的要求是越高的。如果你不能夠合作共贏，那么最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人人都不會(huì)委曲求全的全部留下來(lái)。
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