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上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團培訓(xùn)中心首席采購供應(yīng)商管理高級培訓(xùn)師和咨詢師；
根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家*跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采【點擊詳細】
采購員如何確保供應(yīng)商如期交貨？采購人員應(yīng)時時秉持預(yù)防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問題發(fā)生之前，主動向供應(yīng)商詢問溝通，需要做到以下四點。 一、與供應(yīng)商建立交期改善的指標，并使其了解計算的基準，以并避免造成各說各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計交期問題
如何判斷供應(yīng)商定價方案是否合理？ 一、欲望定價法。欲望定價法的意思是，完全按照供應(yīng)商自己的意愿來確定價格。這種情況供應(yīng)商比較獨特，欲望強勁，對于采購?fù)ǔ９?yīng)商短缺，別無選擇，比如壟斷。 二、價值定價法。供應(yīng)商依據(jù)客戶為價值將會支
供應(yīng)商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應(yīng)商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應(yīng)商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應(yīng)商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應(yīng)商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應(yīng)商評估體系。
選擇好供應(yīng)商，降低成本的關(guān)鍵步驟。 一、建立合理的成本標準。在選擇供應(yīng)商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標準，這不僅包括商品或服務(wù)的價格，還涉及質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。在制定成本標準時，企業(yè)應(yīng)考慮自身的戰(zhàn)略目標、市場需求和競爭狀況等因
豐田與戴爾的供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建。豐田和戴爾的供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略雖然不同，但在供應(yīng)商關(guān)系管理中卻采用了相似的策略，以下對他們的策略進行分析。 一、產(chǎn)品多樣化。豐田和戴爾都采取了品類集中的原則，打包某類產(chǎn)品給某一家供應(yīng)商統(tǒng)一供貨，這樣將供應(yīng)商單一
供應(yīng)商的開發(fā)是采購體系的核心,那么具體該怎么做呢？應(yīng)遵循以下步驟。 1、供應(yīng)市場競爭分析。目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應(yīng)商有一個大概的了解，再將所需產(chǎn)品按ABC分類法找出重點物資、普通物資
供應(yīng)商交貨時驗收的主要工作， 1、確認供應(yīng)商物料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應(yīng)分別計算。 2、確定送到日期與驗收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗收時效，避免急故推
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇標準，影響供應(yīng)商選擇的主要因素可以歸納為四類：企業(yè)業(yè)績、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。因此，一般供應(yīng)商選擇的標準就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)四項能力。 第一，質(zhì)量。質(zhì)量是指供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力，
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