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韓志生，工商管理碩士(MBA）
資深培訓顧問，國家高級企業(yè)培訓師；
ISO9000/CRBA國家注冊審核員；
ISO14000/CNAT國家注冊審核員；
上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師；
法國國際檢驗局BV（Bureau Ve【點擊詳細】
什么是評判供應商績效好壞的標準？從供應鏈的角度來解釋一下什么是好供應商的評判標準。 一、交貨（delivery）。有一個術語完美訂單履行，意思就是交貨的數(shù)量、時間、地點、相關文件、資料都是正確的。通俗一點就是能把訂單上的貨物絲毫不差的
供應商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應商資源，已經成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應商評估體系。
供應商績效管理指標。績效管理指標可分為五個方面。 一、價格。成本決定了企業(yè)的運營，一旦成本過高，必然導致競爭力不足。降本指標包括采購價差、采購返利、付款條件等等。 二、品質。從供應商處采購的物料、商品必須保證品質過硬，這是立足市
作為一名供應商管理工程師SQE(supplier quality engineer）需要確保公司的供應商能夠提供高質量的產品和服務。以下是成為一名合格的供應商管理工程師SQE所需的幾個關鍵要素。 1、熟悉供應鏈管理。作為一名供應商管理
供應商關系管理之供應商終止管理，當選擇結束與現(xiàn)有供應商的合作時，企業(yè)就開始尋找潛在的新供應商，根據(jù)現(xiàn)有供應商內部的終止管理，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關系，在這種情況下,關系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資
供應商報價有點貴，怎么委婉的回復，重點來了。首先供應商報價太高，一定不可以太明確的去表達出來，可以委婉一些，讓供應商自己去想。 一、可以這樣說：我們對這次合作的最終供應商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實已經付出了很大
豐田與戴爾的供應商關系構建。豐田和戴爾的供應鏈競爭戰(zhàn)略雖然不同，但在供應商關系管理中卻采用了相似的策略，以下對他們的策略進行分析。 一、產品多樣化。豐田和戴爾都采取了品類集中的原則，打包某類產品給某一家供應商統(tǒng)一供貨，這樣將供應商單一
供應商現(xiàn)場評審，公司經常會要求按照供應商評分給他打分，這份表格打分項少則幾十項，多則幾百條，加上很多公司的評審表，是翻譯外資公司的，晦澀難懂，這份評審表到底包含哪些內容？很多小伙伴其實是有點頭暈的。來分享一下考察供應商的關鍵因素，了解這些因
孫明華
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