已加入本站3107天 , 點擊量：25758 次
物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)平臺終身研習者
長風導師俱樂部高級講師與研發(fā)專家
人社部高級物流師
CIPS/CPSM講師
EFPI學習理念倡導者【點擊詳細】
對于全新產(chǎn)品物料采購如何評估供應商報價是否合理，原材料質(zhì)量和相應的技術(shù)水準，是供應商報價的重要因素，原材料的價格會影響到最終產(chǎn)品的成本。在保證質(zhì)量的前提下，價格越低，企業(yè)的生產(chǎn)成本就越低。在提高企業(yè)的競爭力就越有優(yōu)勢，同時對原材料也不能一味
如何判斷供應商定價方案是否合理？ 一、欲望定價法。欲望定價法的意思是，完全按照供應商自己的意愿來確定價格。這種情況供應商比較獨特，欲望強勁，對于采購通常供應商短缺，別無選擇，比如壟斷。 二、價值定價法。供應商依據(jù)客戶為價值將會支
供應商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應商評估體系。
俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜，質(zhì)量價格、交付服務都有優(yōu)勢的供應商真的存在嗎？對于普通類消費產(chǎn)品，因為存在信息差、時間和空間的限制，是有可能存在這樣的產(chǎn)品的。例如一個商場里面有很多家賣鞋子的，你對比下來確實有一家鞋子質(zhì)量又好，價格實惠，經(jīng)常
什么是評判供應商績效好壞的標準？從供應鏈的角度來解釋一下什么是好供應商的評判標準。 一、交貨（delivery）。有一個術(shù)語完美訂單履行，意思就是交貨的數(shù)量、時間、地點、相關(guān)文件、資料都是正確的。通俗一點就是能把訂單上的貨物絲毫不差的
供應商報價有點貴，怎么委婉的回復，重點來了。首先供應商報價太高，一定不可以太明確的去表達出來，可以委婉一些，讓供應商自己去想。 一、可以這樣說：我們對這次合作的最終供應商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實已經(jīng)付出了很大
怎樣才能有效的管理供應商的交期？ 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產(chǎn)能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期，供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換
找到好的供應商如虎添翼，選到差的供應商直接倒閉，怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應商呢？ 1、審核認證。通過驗證供應商的生產(chǎn)運營，持續(xù)改進和文件管理等流程，確保都已達到了客戶的要求和標準。 2、評估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎(chǔ)建設，勞資
宋正權(quán)
劉朝陽
宮迅偉
李慶能
王英
汪希斌
劉寶紅
曹金榮
翟光明
孫明華
史文月
安岷
姜宏峰
黎一彬
吳同文