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佛山職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟、順德家電設(shè)計(jì)師聯(lián)盟發(fā)起人與創(chuàng)辦人，高級(jí)培訓(xùn)講師、營銷策劃師，先后服務(wù)于臺(tái)資、民營、港資大型集團(tuán)公司管理高層等職，香港營銷策劃師協(xié)會(huì)委員、國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、授權(quán)培訓(xùn)師。*國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理咨詢顧問。極佳的策劃與統(tǒng)籌能力，敏銳的市場(chǎng)洞察力，專精于營銷體系策劃及企【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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三個(gè)試用期考核的核心原則

記住這三個(gè)試用期考核的核心原則，可以幫你規(guī)避大多數(shù)試用期用工風(fēng)險(xiǎn)。 一、快。也就是試用期考核速度要快，頻率要高，千萬不要等到試用期結(jié)束再考，因?yàn)楸旧砭褪钦衅腹ぷ鞯难由?，是?duì)新員工的進(jìn)一步選拔，其目的就是通過多維度的評(píng)價(jià)，判斷新員工的能

伍純 2428 瀏覽次數(shù)

OKR的定義及核心要點(diǎn)

什么是 OKR 績效管理模式，可以將其分為 O 和 KR 兩個(gè)維度來看，其中 O 代表就是一個(gè)組織，或者一名員工，在未來一段時(shí)間內(nèi)渴望達(dá)成的目標(biāo)，而 KR 代表的是關(guān)鍵成果，也就是為了完成目標(biāo)所必須達(dá)成的主要工作結(jié)果。比如給自己定一個(gè)目標(biāo)，

鐘意 242 瀏覽次數(shù)

績效管理形式化的建議

某公司推行績效管理時(shí)出現(xiàn)形式主義傾向，雖有詳細(xì)考核表格和流程。但實(shí)際考核走過場(chǎng)，未真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)，導(dǎo)致員工對(duì)其失去信心、工作積極性下降。 一、明確考核目的。重申績效管理旨在提升員工績效和組織效率，而非單純填表打分。 二、強(qiáng)

陳賽紅 44 瀏覽次數(shù)

績效考核觀念不轉(zhuǎn)變，實(shí)施不起作用

績效管理等于績效考核嗎？很多企業(yè)管理者簡(jiǎn)單的認(rèn)為，績效考核就是績效管理，全部認(rèn)為，做了考核就等于做了績效管理，其實(shí)這個(gè)是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤認(rèn)知。績效管理的概念告訴我們，他是經(jīng)理和員工，持續(xù)的雙向溝通的一個(gè)過程，在這個(gè)過程當(dāng)中，經(jīng)理要和員工就目標(biāo)

伍純 2347 瀏覽次數(shù)

技術(shù)支持不足影響決策速度與準(zhǔn)確性

某公司在績效管理中因技術(shù)支持不足，數(shù)據(jù)收集、分析與報(bào)告過程繁瑣低效。影響決策速度與準(zhǔn)確性，傳統(tǒng)手工方式無法適應(yīng)現(xiàn)代績效管理要求。優(yōu)化建議如下。 一、引入績效管理系統(tǒng)。采用先進(jìn)系統(tǒng)自動(dòng)收集、處理和分析績效數(shù)據(jù)，提升工作效率與準(zhǔn)確性，為決

趙天明 28 瀏覽次數(shù)

主觀績效指標(biāo)三步考核準(zhǔn)確操作

主觀績效指標(biāo)應(yīng)該如何考核才能更準(zhǔn)確？行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法可解決這一難題，其操作主要分為三步： 一、建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。給要考核的主觀指標(biāo)建立一個(gè)由若干行為等級(jí)組成的體系。需注意兩點(diǎn)： 1、標(biāo)準(zhǔn)中每個(gè)等級(jí)描述的是可實(shí)際觀測(cè)的行為。

鐘意 92 瀏覽次數(shù)

績效是把雙刃劍，你應(yīng)該這樣使用

績效考核的正確使用方法，具體內(nèi)容如下。 一、績效考核的目的。目的是增加員工收入，若員工覺得是扣工資則制度有問題。 二、績效管理的環(huán)節(jié)。應(yīng)包含計(jì)劃制定、工作執(zhí)行、結(jié)果評(píng)價(jià)和個(gè)人反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，考核只是其中之一。若設(shè)計(jì)過于強(qiáng)調(diào)考核，員

劉亞舟 152 瀏覽次數(shù)

績效監(jiān)控系統(tǒng)快速識(shí)別優(yōu)秀員工和問題

某制造企業(yè)實(shí)施績效監(jiān)控系統(tǒng)，定期評(píng)估員工工作表現(xiàn)。通過數(shù)據(jù)分析，管理者能快速識(shí)別優(yōu)秀員工和問題，及時(shí)調(diào)整資源與培訓(xùn)計(jì)劃，提高了生產(chǎn)效率并降低成本。但部分員工對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)有抵觸情緒，影響工作積極性。 改革建議如下： 一、溝通透明。讓

段良芳 20 瀏覽次數(shù)