具有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗和企業(yè)實踐經(jīng)驗,擅長組織倫理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、銷售管理、品牌規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)和咨詢。在為500強、大型國有、民營企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)方面,具有廣泛的經(jīng)驗。
多年來吸取西方現(xiàn)代管理理念的同時,也從中國傳統(tǒng)文化中充分吸收養(yǎng)分,對國學(xué)的經(jīng)典典籍【點擊詳細(xì)】
老板文化的三層境界是什么? 1、我認(rèn)為第一層就是我們常說的老板文化,這個公司是老板創(chuàng)造的,他的個性特征,他的喜好。當(dāng)然在這個企業(yè)帶有鮮明的特征,智能決定這個企業(yè)的生與史。 2、我認(rèn)為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手,
咱們每個人身上都有自己的味道,當(dāng)然這個味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道,而是指我們要用我們的身心靈去體驗的一種味道。通過這種味道,我們吸引來了欣賞我們的人,愿意與我們同行的人,當(dāng)然也有一些不能志同道合的人,也會因為這種味道慢慢的離開。我
1、首先你必須要把每個挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機會,你也需要鼓勵你的同仁去把每個挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機會。 2、那要怎么做到這一點呢?復(fù)盤非常的重要。所以復(fù)盤的重點不是在檢討誰對誰錯,不是在揪責(zé),而是我們必須要復(fù)盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒有
首先我們來講講什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化可以定義為共同的價值觀、目標(biāo)、態(tài)度和實踐,他們是一個組織和團隊的特征。這些特征代表了一個組織的個性或文化,代表了在這里工作的每一個人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的,除了錢之外,能夠?qū)⑷司奂?/p>
很多人認(rèn)為,搞企業(yè)文化就是搞個晚會,開個會議傳達(dá)一下公司的使命愿景、價值觀。其實不是的,真正做文化建設(shè),就是做心靈觸動。無論是各行各業(yè),無論是哪個層面,想要搞好文化建設(shè),都離不開三個詞,六個字,看到最后,你一定會有收獲。 1、故事就是
企業(yè)文化是一個組織內(nèi)部的核心價值觀和行為的一個準(zhǔn)則的集合體,企業(yè)文化對一個企業(yè),它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的,尤其是現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的這樣的一個商業(yè)環(huán)節(jié)里面,塑造一個積極的正面的健康的企業(yè)文化,對每一個企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來
很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實并不是貼在墻上的標(biāo)語或者是喊出來的口號。一個企業(yè)的文化一定是可以落地生根,能夠形成員工的做事方式,所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構(gòu)建企業(yè)的魂呢? 第一個,一個人是有魂的,一個人的
為什么企業(yè)需要建立核心的價值觀?企業(yè)是否有建立核心的價值觀?要如何來建立企業(yè)的核心價值觀?在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)核心價值觀的建立,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,核心價值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ),指導(dǎo)著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向,那么要如何來