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一、從業(yè)經(jīng)歷
從1997年-2019年在華為公司任職，共22年，
其中，2004年-2016年連續(xù)在海外國家，非洲
尼日利亞和歐洲西班牙工作12年。
在華為從事的崗位有：產(chǎn)品行銷、市場銷售管理、
風(fēng)險內(nèi)控等。
二、授課經(jīng)驗
從2【點擊詳細(xì)】
在做企業(yè)文化的過程中，有效果好的項目也有效果不佳的項目，經(jīng)過長期的復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項目一旦出現(xiàn)以下場景，效果必然大打折扣。 第一個，一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化，是從老板和高管團隊中提煉出來的文化共識，再傳遞到
幸福是奮斗出來的，所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來，去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化，也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者，有進取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級奮斗者，但是很多時候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產(chǎn)生效果
企業(yè)文化是一個組織內(nèi)部的核心價值觀和行為的一個準(zhǔn)則的集合體，企業(yè)文化對一個企業(yè)，它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的，尤其是現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的這樣的一個商業(yè)環(huán)節(jié)里面，塑造一個積極的正面的健康的企業(yè)文化，對每一個企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來
夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視，曾經(jīng)擠進過世界500強，如今一步步已經(jīng)走下了神壇，并且被收購了。最大的原因是什么？就是文化出了問題，他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競相模仿的產(chǎn)品，就是我們的技術(shù)要牛，牛到讓別人服氣，這個文化讓他們在在60到70年代
一個組織不管規(guī)模大小，只要這個組織超過2到3年以上，有一定的人數(shù)，這個組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè)，就是這公司創(chuàng)始人的文化，中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說一個部門管理者在那個部門里，就是這個管理者本人的文化，就是這個管理者的思考方式，這個管
企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長，還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵大家
HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架。 一、設(shè)計行為大綱并掛鉤考核。設(shè)計與公司企業(yè)文化內(nèi)容相匹配的全體成員必須遵守的行為大綱，將文化轉(zhuǎn)換為具體行為，同時把對大綱的遵守程度納入各階段考核，實現(xiàn)文化和行為掛鉤、行為和考核掛鉤。 二、調(diào)整
還有很多人問老師，我們員工的團隊凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問的這個問題看上去很抽象，因為他其實是什么？問題是企業(yè)文化出問題了，也就是說企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么？就是員工的狀態(tài)，員工的工作激情，員工的產(chǎn)出，員工的達標(biāo)率。員工對
魏龍禎
趙繼增
黃東濤
黃才君
陳蔚
龍飛
易鳴
劉景信
趙海新
陳萍萍
譚博仁
婁勇
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付守永