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天生戰(zhàn)略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡。
勤于管理實踐。不拘泥于培訓師的角色，婁勇積極尋找機會，主動放下身段進入有代表性的實體企業(yè)去擔任戰(zhàn)略高管，切實體悟企業(yè)本質，體驗管理本真，體受企業(yè)人的酸甜苦辣、喜怒哀樂，幾番求索，婁勇對中國企業(yè)管理現狀把握更為準確，存在問題認識更為深刻【點擊詳細】
數字經濟是用數字技術支撐的創(chuàng)造價值的活動，因此數字經濟的本質是創(chuàng)造價值，在評判和衡量一個數字經濟轉型活動的方向是否正確時，關鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價值。當然不同的經濟活動主體由于其文化視野和格局的不同，所處的內外部環(huán)境也各不相同，目標當
2023 年已經接近尾聲，企業(yè)必須思考如何應對 2024 年的未知市場，企業(yè)可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市場調研。企業(yè)需要深入了解市場需求和趨勢，做好市場調研和分析，以便及時調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務模式。 二、保
蘋果公司以創(chuàng)新產品和強大品牌影響力著稱，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制為成功奠定基礎。評估方法如下。 一、多維度評估。通過財務指標（營收、利潤）、市場指標（市場份額、品牌認知度）、運營指標（生產效率、供應鏈管理）等多維度評估。 二、定期回
電商已成為三家巨頭并存的時代，市值說明市場的走向，從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經營戰(zhàn)略滿足客戶需求，未來都有機會，短期內不存在誰被消滅的問題，三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的生存與生活方式，讓我們
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內卷到剛需的產品升級模型 顛覆性增長的三大要素
2023年是后疫情時代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，都已經改變以往激進的策略，轉變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的迭代，都在導向企業(yè)從機會驅動的野蠻增長
在競爭激烈的紅海中，企業(yè)發(fā)現商機并非易事，但并非不可能。以下是一些發(fā)現商機的策略。 一、深入市場洞察是關鍵。企業(yè)需要對所在行業(yè)、競爭對手以及目標消費群體進行細致分析，理解市場需求和變化趨勢。同時關注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時捕捉可
各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術三者的關系，不然企業(yè)發(fā)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標，決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引導資源和精力集中在特定領域以實現長期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)
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