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國(guó)家精益協(xié)會(huì)高級(jí)顧問師，多家企業(yè)名譽(yù)董事.在職MBA
曾任擔(dān)任的職務(wù):精益生產(chǎn)推行主席，精益學(xué)院高級(jí)導(dǎo)師，校長(zhǎng)多家企業(yè)運(yùn)作副總.
十多年精益生產(chǎn)推進(jìn)，指導(dǎo)及人力資源規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)；
優(yōu)秀的實(shí)務(wù)派企業(yè)培訓(xùn)師和顧問師,曾被多家企業(yè)譽(yù)為現(xiàn)場(chǎng)管理之魔法師;并被同行譽(yù)為行業(yè)之黒馬. 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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高效快速的換產(chǎn)對(duì)企業(yè)是否非常重要？

高效快速的換產(chǎn)對(duì)企業(yè)是否非常重要，答案是肯定的非常的重要。在今天大多數(shù)企業(yè)都是多品種小批量的生產(chǎn)方式，訂單的數(shù)量都不大。如果按照市場(chǎng)的需求來(lái)做，做很少的量就需要去換產(chǎn)，需要生產(chǎn)線切換，需要換模具。很多企業(yè)覺得這個(gè)過程的時(shí)間是非常浪費(fèi)的。我最

徐興濤 2341 瀏覽次數(shù)

如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)計(jì)劃制定的目的和步驟

我們分享下如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃。首先，制定主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主要有三個(gè)，分別是，其一，通過維持一定的成品庫(kù)存水平及制定滿足客戶交互需求的計(jì)劃，維持預(yù)期的客戶服務(wù)水平。其二充分利用物料、人工和設(shè)備。其三，維持庫(kù)存投資在必要的水平，為了達(dá)到這個(gè)目的

劉長(zhǎng)雄 2430 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）6個(gè)月大幅提升生產(chǎn)績(jī)效實(shí)例

為時(shí)6個(gè)月的敏捷制造&集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目到1月31日順利結(jié)束，實(shí)現(xiàn)： 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不亞于任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 2、人均產(chǎn)量提升（元月平均人均小時(shí)產(chǎn)量）： * A線原1.22，現(xiàn)2.64  提升116%-----做多品種、小批量

周文來(lái) 2368 瀏覽次數(shù)

精益化生產(chǎn)管理

精益化生產(chǎn)管理 李老師憑借在國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)工作三十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理

李近強(qiáng) 2392 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計(jì)劃異常的處理

生產(chǎn)計(jì)劃異常是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的異常。生產(chǎn)計(jì)劃異常，我們要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，生產(chǎn)計(jì)劃異常后進(jìn)行的處理一般有幾點(diǎn)。 1、是根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，做出迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)的效率，確保調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃有序的進(jìn)行。 2、是安排因計(jì)劃調(diào)整而遺留的成品

劉長(zhǎng)雄 2419 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)“三現(xiàn)二原”的2S3D推行方法

三現(xiàn)二原”手法是日本企業(yè)推行2S3D管理，把握狀況及解決問題的一種方式，包括現(xiàn)地、現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)、原則和原理。“三現(xiàn)二原”手法要求管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)察看現(xiàn)物，把握現(xiàn)實(shí)，找出問題，根據(jù)原理，原則解決問題。 &

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PMC管理中生產(chǎn)日程計(jì)劃安排要點(diǎn)

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何凱華 2430 瀏覽次數(shù)