2001年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè),曾任紹興市委組織部下屬人才中心,從事獵頭、培訓(xùn)、心理測(cè)評(píng)等工作?,F(xiàn)任紹興文理學(xué)院經(jīng)管系教授。
服務(wù)過的浙江省內(nèi)政府部門包括:嘉興市公安局、海寧市公安局、桐鄉(xiāng)市公安局、桐鄉(xiāng)市經(jīng)貿(mào)委、桐鄉(xiāng)市地稅局、桐鄉(xiāng)水務(wù)集團(tuán)、紹興市經(jīng)貿(mào)委等。輔導(dǎo)內(nèi)容包括:領(lǐng)導(dǎo)干部的情商與領(lǐng)導(dǎo)力提升、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多企業(yè)老板抱怨團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠,各種目標(biāo)研討會(huì)、定期例會(huì)、專題會(huì)議上,老板和團(tuán)隊(duì)要達(dá)成的共識(shí),要做的事情有很多,但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責(zé)任人匯報(bào)的時(shí)候,又能解釋出很多理由。其實(shí)所有的經(jīng)營管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行,規(guī)劃決定了我們希望做
執(zhí)行力差是表象,管理不善才是本質(zhì)。我們?cè)谄髽I(yè)管理過程中經(jīng)常會(huì)抱怨,下屬總是不執(zhí)行,總是不按我的要求做,在給你的下屬貼上執(zhí)行力差的標(biāo)簽前,我們先不妨問自己幾個(gè)問題,誰沒有執(zhí)行?哪些動(dòng)作沒有執(zhí)行呢?是什么原因?qū)е孪聦贈(zèng)]有執(zhí)行呢?最后你又是怎么處
當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候,往往會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會(huì)如此呢? 第一,領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景,并有能力激
最近有一個(gè)客戶的總經(jīng)理非??鄲?,手下有不少部門主管、經(jīng)理,明明能力都很強(qiáng),但是布置下去的任務(wù)總是完不成,到底哪里出了問題了,經(jīng)過詳細(xì)的了解以及長期實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為主要有這四點(diǎn)。 第一,信息傳遞的層級(jí)多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,這才是老板最頭疼的事情。因?yàn)橄旅娴膯T工很多是踢一下動(dòng)一下,推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果,連經(jīng)營之神松下幸之助都說企業(yè)的成功百分之二十在于決策,而百分之八十都在于執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)只做
很多人認(rèn)為提升公司的執(zhí)行力非常難,其實(shí)不然,掌握了方法,執(zhí)行力的提升,就會(huì)變得一點(diǎn)都不難。執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人而言,它就是辦事的能力,對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言,他就是戰(zhàn)斗力,而執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)而言,它就是經(jīng)營的能力。那么又如何來提高執(zhí)行力?關(guān)注以下八個(gè)要點(diǎn)。
你想提升自己的行動(dòng)力嗎?如果只講一個(gè)方法,我只告訴你一個(gè)點(diǎn)叫兩分鐘原則。商業(yè)當(dāng)中往往最簡(jiǎn)單的就是最優(yōu)秀,認(rèn)真聽照著做,我相信你的行動(dòng)力一定會(huì)有所改善。兩分鐘原則包含兩個(gè)方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個(gè)習(xí)慣,不要一下子給自己設(shè)一個(gè)很宏偉
如何成為一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的人有兩個(gè)方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎,這很簡(jiǎn)單吧,只要你把自己當(dāng)成一個(gè)廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報(bào),讓我一定要寫好。哎呀,說這個(gè)匯報(bào)很重要,作為一個(gè)廢柴,我管你重要不重