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畢春慶——中層領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升教練，中華講師網(wǎng)品牌講師，國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師。
工作背景：
歷任*約克（無(wú)錫）有限公司人力資源總監(jiān)
中瀚興業(yè)集團(tuán)公司副總裁
北京經(jīng)典智業(yè)管理顧問(wèn)有限公司咨詢(xún)顧問(wèn)
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有很多人說(shuō)，老師你能不能給我們員工培訓(xùn)，開(kāi)個(gè)會(huì)，提高一下他的執(zhí)行能力。我說(shuō)這個(gè)話(huà)題，首先你這么說(shuō)的話(huà)，它是個(gè)偽命題。我說(shuō)執(zhí)行能力它不屬于個(gè)人能力，是我們管理體系中所反射出來(lái)的一個(gè)東西，一個(gè)執(zhí)行體系知道吧？一件事兒沒(méi)有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個(gè)原因。
日本經(jīng)營(yíng)之圣，松下幸之助認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行，企業(yè)永遠(yuǎn)就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行，明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會(huì)更合適企業(yè)。想得再多，不如做起來(lái)，
執(zhí)行力是啥呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是做事的態(tài)度加能力，拿到任務(wù)之后，能不能積極努力的去做，這是態(tài)度，能不能做好，這是能力。我以前帶過(guò)一個(gè)銷(xiāo)售，很有悟性，教的東西一學(xué)就會(huì)銷(xiāo)售技巧，專(zhuān)業(yè)知識(shí)都掌握的很好，學(xué)歷高，口才也好，人才難得，所以我把它當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)培
執(zhí)行力不夠，是很多管理者最頭痛的問(wèn)題之一，明明是一個(gè)很好的想法，但是在團(tuán)隊(duì)就是無(wú)法順利的執(zhí)行。比較認(rèn)同軍隊(duì)是最有執(zhí)行力的組織，但是企業(yè)他不是軍隊(duì)，沒(méi)有辦法用軍法來(lái)要求員工，在這種情況下，怎么樣才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？其實(shí)辦法很簡(jiǎn)單，那就是提倡
為什么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差，首要責(zé)任是老板呢？老板作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)公司整體的工作執(zhí)行力差的時(shí)候，他一定會(huì)去追究具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任。但是時(shí)間長(zhǎng)了，這樣的結(jié)果就是大家都會(huì)皮，其實(shí)沒(méi)有什么積極的改變。如果一個(gè)公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的話(huà)，那么最大的責(zé)
介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類(lèi)似儒家思想，將工作任務(wù)細(xì)化，明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo)，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源，以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、
執(zhí)行力到底是什么呢？你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)事情啊，就是好多公司哈，他在做這個(gè)主管的需求調(diào)查的時(shí)候，培訓(xùn)需求調(diào)查的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓(xùn)，然后很多的外訓(xùn)課程都有這個(gè)員工贏在執(zhí)行啊，執(zhí)行力怎么著怎么著的哈，這些培訓(xùn)為什么我們經(jīng)理級(jí)為什么
<p>如何提升員工的執(zhí)行力？<br /> 1、老板給員工的目標(biāo)必須明確，盡量深化細(xì)化。如果自己太忙，就交給自己的助手去深化細(xì)化，然后自己檢查下，布置下去。<br /> 2、目標(biāo)安排下去，要與執(zhí)行人員開(kāi)一個(gè)
楊鵬博
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