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呂東岳導師簡介
※澤慧書院創(chuàng)辦人
※北大應用心理學導師
※中國式教練管理專家
※北京勢道管理咨詢股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
※中國國際青少年人生規(guī)劃工程課題組副組長
※*國際SunEducation潛能特訓課程導師
※杭州同人國興教育【點擊詳細】
中小企業(yè)要成長起來，無論是企業(yè)老板還是管理團隊，以及他的基本員工，大家的綜合能力一定要提升，當然老板的領(lǐng)導力的提升是關(guān)鍵的第一步。接下來分享的主題是小微企業(yè)的領(lǐng)導力如何建設呢？我們說的這個領(lǐng)導力，包括兩個層面的理解。一個就是企業(yè)老板的領(lǐng)導力
和大家分享管理者在建立個人領(lǐng)導力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認為領(lǐng)導力和職位強相關(guān)。大多數(shù)人認為當了領(lǐng)導之后，自然就會有領(lǐng)導力。這種想法呀是錯誤的，領(lǐng)導力是和人相關(guān)的，而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實當中，我們會有很多的管理者會利用自己的管理權(quán)
領(lǐng)導力的修煉，最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉，這個在實戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導過很多營收過億的公司，這些老板都上了中歐和長江，他們做管理不是沒有知識沒有技巧，但是團隊呢就是管不好。其實到了最后，我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題
在過去的十年當中，員工體驗已經(jīng)成為了職場最熱門的話題之一。但是，企業(yè)對于領(lǐng)導者們的學習體驗感，卻缺乏了足夠的關(guān)注。正如之前我們提到了在本次的調(diào)研當中，我們發(fā)現(xiàn)學習體驗這個數(shù)據(jù)與過往幾期的調(diào)研相比，呈現(xiàn)了大幅下滑的趨勢。因此，對于如何優(yōu)化領(lǐng)導
很多人都說領(lǐng)導力是管理力的升級，也就是在管理中加入了領(lǐng)導的成分。在企業(yè)管理中，管理和領(lǐng)導是兩個截然不同的概念。領(lǐng)導力更多是在管理中的一種能力，是對一個人的綜合能力，要求它包括影響力決策力凝聚力和親和力四個維度。管理力也包括四個維度，分別是任
HBDI的思維常模是航標也是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
作為一個領(lǐng)導者，經(jīng)常在工作中遇到一個這樣的問題，比如下屬帶著問題來找你，這個時候領(lǐng)導者往往第一反應就是給出一堆答案，領(lǐng)導就會想，我的下屬這么無能，每次遇到問題都要來找我，我就像救火隊長一樣，把自己累得個半死，員工好像沒有特別的輕松。在這樣的
火車快不快，全看車頭帶；經(jīng)營好不好，全看高層搞； 效率高不高，全靠中層抓；指標強不強，全靠基層創(chuàng)。 ——楊天河 優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導與員工應各司其職，上下協(xié)同創(chuàng)效。其中，高層領(lǐng)導抓方向，中層領(lǐng)導促效率，基層
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