已加入本站3890天 , 點(diǎn)擊量：25631 次
資深管理實(shí)戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和六年集團(tuán)公司與上市公司高級(jí)管理經(jīng)歷，在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí)，操作多個(gè)重大項(xiàng)目，業(yè)績(jī)十分突出 ?，F(xiàn)任深圳某集團(tuán)公司常務(wù)副總裁,主管集團(tuán)公司和七個(gè)子公司的管理工作，曾任中興通訊高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，惠普（中國(guó)）PMO 成員，中國(guó)金網(wǎng)集團(tuán)總監(jiān)，香港某上市公司副總經(jīng)理，【點(diǎn)擊詳細(xì)】
新晉管理者如何成功度過適應(yīng)期？我們經(jīng)常說就是一個(gè)人被提拔的時(shí)候，他總是沒有準(zhǔn)備好的，因?yàn)樗麖膩頉]做過這個(gè)位置，所有的問題都是新問題，所以他以前做過的問題，所以這個(gè)適應(yīng)期特別關(guān)鍵。一個(gè)人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，或者空降到一個(gè)公司，前90天特別關(guān)
彼得原理、水桶定律、馬太效應(yīng)、蘑菇管理……聽著是不是很耳熟，不管是初入職場(chǎng)的小菜鳥還是職場(chǎng)達(dá)人，這十大經(jīng)典理論必須牢牢把握，不然難以在職場(chǎng)立足，更何況笑傲群雄啦！ 1、彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施
新生代員工管理專家陳曉璐 互聯(lián)網(wǎng)上最熱的詞是什么？——小鮮肉 職場(chǎng)中最被關(guān)注的群體是什么？——90后職場(chǎng)小鮮肉 第一部分：為什么關(guān)注90后？ 自2014年年末電影小時(shí)代熱映
<p><strong>銷售管理的三大重心</strong></p> <p>因?yàn)殇N售工作本身需要不斷的提升，所以銷售管理者在管理過程，抓住三個(gè)非常重要的因素。</p>
當(dāng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好時(shí)，不論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工都會(huì)擁有高漲的士氣，這為下一步的成功奠定了基礎(chǔ)。但是任何事情都不會(huì)一帆風(fēng)順，總會(huì)有點(diǎn)波瀾，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說更是如此。那么，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的抗逆境能力將會(huì)成為企業(yè)
每個(gè)人身上都或多或少地有適合某一職業(yè)的特質(zhì)，每個(gè)行業(yè)都不例外。員工的特質(zhì)在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作，即他的特質(zhì)所散發(fā)出來的氣場(chǎng)能不能和工作保持正向關(guān)系。因此，教練型主管想幫助員工成長(zhǎng)，就要從關(guān)注員工的特質(zhì)開始。
職場(chǎng)天下，人人各顯崢嶸，但偏偏在這競(jìng)技場(chǎng)的邊角位，零星著幾個(gè)棄之可惜的雞肋在默默求生存，還不幸落在了你的手下。 逗比的雞肋，通常長(zhǎng)得不那么雞肋，初次見面，你還能感受其熱誠(chéng)爆燈，總有那么幾處
企業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于人才，人才決定了一個(gè)企業(yè)的成績(jī)。而這些人才的培養(yǎng)管理也需要一個(gè)人，那就是一個(gè)企業(yè)的主管。主管是所有關(guān)鍵因素里起到?jīng)Q定作用的。那什么是主管，主管又是干嘛的呢？主管，顧名思
肖楠
于海發(fā)
王少毅
韓增海
金迪
馬君文
張書誠(chéng)
蔡明
董玉川
張凱集
李詩倪
饒敏
肖仁山
蔡林