——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工科出身,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員逐步成為管理精英。10年企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),3年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),5年世界500強(qiáng)美資企業(yè)培訓(xùn)師。結(jié)合多年來民企、外企輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,提供有價(jià)值的整體培訓(xùn)解決方案。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
首先理解一下獨(dú)擋一面的能力,獨(dú)擋一面能力不是簡單的獨(dú)立解決問題的能力,而是極強(qiáng)的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度,在一個分工細(xì)化的內(nèi)部,獨(dú)擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度,在對外協(xié)作方面的工作獨(dú)擋一面的
新晉管理者如何成功度過適應(yīng)期?我們經(jīng)常說就是一個人被提拔的時候,他總是沒有準(zhǔn)備好的,因?yàn)樗麖膩頉]做過這個位置,所有的問題都是新問題,所以他以前做過的問題,所以這個適應(yīng)期特別關(guān)鍵。一個人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,或者空降到一個公司,前90天特別關(guān)
<p><strong>銷售管理的三大重心</strong></p> <p>因?yàn)殇N售工作本身需要不斷的提升,所以銷售管理者在管理過程,抓住三個非常重要的因素。</p>
職場天下,人人各顯崢嶸,但偏偏在這競技場的邊角位,零星著幾個棄之可惜的雞肋在默默求生存,還不幸落在了你的手下。 逗比的雞肋,通常長得不那么雞肋,初次見面,你還能感受其熱誠爆燈,總有那么幾處
不同的人適合不同的工作,不同的人工作,會采用不同的方式,不要讓員工在不適合自己的崗位上,用自己并不擅長的方式工作,很多主管不知道工作需要具備哪些方式,也不知道員工具備哪些不同的能力,總是期望員工用相同一種方式在并不適合自己能
<p>當(dāng)我們做事情的時候,喜歡從“為什么”的角度去思考的話,這就是偏重于合意度,如果我們喜歡從“是什么”的角度去思考,比如說是什么問題?怎么去解決?
今天有朋友問到我對采購的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議,我有時候也迷茫過,做這么多年采購,我們能走到那一步?自己現(xiàn)在在那一步?以下內(nèi)容也只是個人之見,不可作為任何參考。 采購師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購跟單:采購的初級入門 ,這個階段可以學(xué)到采
眾所周知,華為的團(tuán)隊(duì)精神崇尚“狼性”文化,因?yàn)樵購?qiáng)大的動物,也難以招架狼群的攻擊。因此,華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助。 那么,如何讓大多為獨(dú)生