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湖北隨州人士,10年的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),主要涉足電子通信/商業(yè)照明/網(wǎng)絡(luò)電子等產(chǎn)品領(lǐng)域,對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理/文化制度建立有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).
對企業(yè)所面臨的問題,可以腳踏實(shí)地的通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?給予有助于企業(yè)徹底改善問題的方式方法,而且方法都是易于操作,可以完全執(zhí)行落地/容易接受的. <【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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做到五“力”，當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)不費(fèi)力

一個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)用一個(gè)詞概括就是“將尾兵頭”，領(lǐng)導(dǎo)為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個(gè)承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學(xué)會五“力”不費(fèi)力。 1、參謀力。你不參與決策，但參與決策

任濤 2334 瀏覽次數(shù)

一個(gè)企業(yè)真正的發(fā)展叫中層崛起

一個(gè)公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期，如何來解決這個(gè)公司的成長過程當(dāng)中，遇到的這些問題呢？這里邊核心重要的關(guān)鍵點(diǎn)是干部。我們看到為什么干部那么重要呢？說沒有干部為什么解決問題呢？各位看一看，一個(gè)公司只有有優(yōu)秀的管理人員，優(yōu)秀的管理人員是干嘛的？

任濤 2347 瀏覽次數(shù)

中層管理者應(yīng)該具備哪八大能力？

1、以身作則。管理者的言行舉止對員工都具有示范性、教育性和影響力，起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個(gè)員工的特長特點(diǎn)進(jìn)行崗位任務(wù)分配，充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力，其中又以

任濤 2439 瀏覽次數(shù)

中層管理者要學(xué)會贏得信任？

若問誰在公司里最受氣，往往是中層管理者，為什么？因?yàn)榭傇趭A縫中生存，上級持續(xù)給壓力，下屬動不動有怨氣，協(xié)作部門時(shí)不時(shí)陰陽怪氣，外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓勁，一會兒你就很想躺平擺爛，搞得自己都快精神分裂了。你看真的是

聶振亞 2354 瀏覽次數(shù)

在職場中有一些管理者是沒有晉升機(jī)會的

將職場中的中層管理者分為五類，并分析各類管理者的特點(diǎn)及晉升機(jī)會。 一、唐僧型。目標(biāo)堅(jiān)定，對下屬先講理后動 “緊箍咒”，領(lǐng)導(dǎo)信任，員工喜歡，容易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力強(qiáng)，遇到大事能頂上，受領(lǐng)導(dǎo)

張世忠 128 瀏覽次數(shù)

中層干部，要承上啟下，而不是傳聲筒

<p>管理當(dāng)中不要當(dāng)一個(gè)傳聲筒，是個(gè)人都知道，可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設(shè)今天有一個(gè)下屬打破了一片玻璃，這個(gè)玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規(guī)定，他需要賠償。但是這個(gè)下屬剛剛工作沒多久，收入也不高。

聶振亞 2356 瀏覽次數(shù)

中層管理干部能力提升培訓(xùn)方案

  一、培訓(xùn)目標(biāo)定位 本次中層管理干部能力提升培訓(xùn)旨在幫助中層管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使其能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，推動組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體目標(biāo)如下： 1.   

河南誠儒 2399 瀏覽次數(shù)

職場中層管理的關(guān)鍵策略

職場中層管理的三個(gè)策略，不管是要使用還是要利用，這四點(diǎn)永遠(yuǎn)是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗(yàn)的管理者喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎均分，績效晉升按資歷，覺得這樣子才是公平，這樣子讓每個(gè)人都沒有怨言，實(shí)際上資源他一定是

白飛 2436 瀏覽次數(shù)