有很多人說(shuō)公司的企業(yè)文化,應(yīng)該是人力資源部門去進(jìn)行推動(dòng),和生產(chǎn)車間沒(méi)有關(guān)系,作為一名生產(chǎn)車間的管理者,應(yīng)該如何面對(duì)公司的企業(yè)文化。一個(gè)國(guó)家,有著其他國(guó)家沒(méi)有國(guó)粹,一個(gè)民族具備其他民族所不同的民族精神,作為一個(gè)人,也有著與眾不同的精神支柱,如
咱們每個(gè)人身上都有自己的味道,當(dāng)然這個(gè)味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道,而是指我們要用我們的身心靈去體驗(yàn)的一種味道。通過(guò)這種味道,我們吸引來(lái)了欣賞我們的人,愿意與我們同行的人,當(dāng)然也有一些不能志同道合的人,也會(huì)因?yàn)檫@種味道慢慢的離開(kāi)。我
你想賺到一個(gè)億,你的公司必須有這三種企業(yè)文化。 1、叫打勝仗的文化,就是你制定了一個(gè)目標(biāo),并把它完成了,這就叫做打勝仗。因?yàn)楣径际峭ㄟ^(guò)這種不斷的打勝仗獲得活下去的力量的,所以說(shuō)打勝仗這一點(diǎn)特別的重要。你想想你是不是通過(guò)打勝仗這個(gè)動(dòng)作
1、首先你必須要把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),你也需要鼓勵(lì)你的同仁去把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 2、那要怎么做到這一點(diǎn)呢?復(fù)盤非常的重要。所以復(fù)盤的重點(diǎn)不是在檢討誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),不是在揪責(zé),而是我們必須要復(fù)盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒(méi)有
很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實(shí)并不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)或者是喊出來(lái)的口號(hào)。一個(gè)企業(yè)的文化一定是可以落地生根,能夠形成員工的做事方式,所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構(gòu)建企業(yè)的魂呢? 第一個(gè),一個(gè)人是有魂的,一個(gè)人的
很多人認(rèn)為,搞企業(yè)文化就是搞個(gè)晚會(huì),開(kāi)個(gè)會(huì)議傳達(dá)一下公司的使命愿景、價(jià)值觀。其實(shí)不是的,真正做文化建設(shè),就是做心靈觸動(dòng)。無(wú)論是各行各業(yè),無(wú)論是哪個(gè)層面,想要搞好文化建設(shè),都離不開(kāi)三個(gè)詞,六個(gè)字,看到最后,你一定會(huì)有收獲。 1、故事就是
我本人特別喜歡講文化的這一套主題,我認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)文化的傳遞是有刺激的,很少人能夠理解到這一層。無(wú)論績(jī)效管理的體系指標(biāo)的提取,還是設(shè)計(jì),還是像平衡積分卡復(fù)盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當(dāng)成樹(shù)來(lái)推動(dòng)和執(zhí)行。但作為我個(gè)人的理解,
你知道嗎?相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題,我公司這么小,只有幾個(gè)人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?我先講一個(gè)故事,在一家我曾服務(wù)過(guò)的初創(chuàng)教育公司,這周CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)慢跑并組織讀書(shū)會(huì)。這些活動(dòng)不僅提高了員工間的默契和團(tuán)結(jié)力,更激發(fā)了他們的