資歷重點(diǎn):國家人力資源與社會保障部認(rèn)證“高級企業(yè)培訓(xùn)師”,經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)雙學(xué)士,國內(nèi)企業(yè)文化研究專家,長期致力于企業(yè)執(zhí)行力、員工激勵、團(tuán)隊建設(shè)研究,廣東移動特聘咨詢師、培訓(xùn)師;中海油特聘培訓(xùn)師
資歷重點(diǎn):
國家人力資源與社會保障部認(rèn)證“高級企業(yè)培訓(xùn)師”,經(jīng)濟(jì)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一家公司要想基業(yè)長青,就一定需要文化,因為文化真的能夠觸達(dá)每一個人的內(nèi)心,能夠激勵人心。所以,一家公司沒有文化,就不能激勵到人心,絕大部分人不愿意追隨這家公司,原因就是他沒有文化,所以他也走不遠(yuǎn),這就是文化的重要性。制度建立也很重要,管理的
1、首先你必須要把每個挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會,你也需要鼓勵你的同仁去把每個挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會。 2、那要怎么做到這一點(diǎn)呢?復(fù)盤非常的重要。所以復(fù)盤的重點(diǎn)不是在檢討誰對誰錯,不是在揪責(zé),而是我們必須要復(fù)盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒有
對于任何一個企業(yè)家來說,既然選擇了創(chuàng)業(yè),那一定要實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)。 1、首先,企業(yè)要發(fā)展,要有前景,不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理,一定要有效率,不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展,要讓有價值,不是浪費(fèi)生命。 這
企業(yè)文化不是喊口號,想建設(shè)企業(yè)文化,必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點(diǎn),企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰,這個信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想,堅定信念,減少內(nèi)耗,幫助企業(yè)在順境中提高效率,在逆境中走出危機(jī)。具體而言,企業(yè)文化主要由三個層面構(gòu)成,分別是精神
幾個人開公司要起名,要明確項目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式,要有 slogan,這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景(要干成什么樣)、使命(為什么干這個公司)、價值觀(選什么樣的人,用什么標(biāo)準(zhǔn)選人)等。很多企業(yè)做了這些事,但沒有清晰地提
進(jìn)入新公司快速推進(jìn)企業(yè)文化工作可按以下步驟進(jìn)行: 一、企業(yè)文化調(diào)研:深入了解員工對企業(yè)文化的認(rèn)知、體驗感受以及對企業(yè)文化建設(shè)工作的期望,盡快完成此項調(diào)研。 二、企業(yè)文化提煉:組織公司管理層深度研討,提煉公司的使命愿景、核心價值觀
大家有沒有關(guān)注過國泰航空最新的熱門話題?是的,沒錯,他們又一次道歉了。這是國泰航空第三次道歉,真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語情,國泰應(yīng)該明白,無國無泰,企業(yè)可以無國界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的,無論發(fā)生什么事,我們身上流淌的永遠(yuǎn)是
很多企業(yè)都在說,我們要有正能量,所以經(jīng)營企業(yè)確實(shí)要經(jīng)營正能量。但是我們對經(jīng)營正能量的定義是有問題的,我們在做策劃的過程當(dāng)中。就會發(fā)現(xiàn)很多公司所謂的提的正能量,就是不允許公司的員工說任何負(fù)面的詞語,都是在唱贊歌,喊口號,說一些好聽的詞語。這個