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組織及人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)講師，先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)21年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，某港資企業(yè)常務(wù)副總職位?，F(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任多家大型知名企業(yè)（軟件、包【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)是人才培養(yǎng)的練兵場(chǎng)

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，覺(jué)知此事要躬行。讓業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)成為人才培養(yǎng)的練兵場(chǎng)，只有貼近客戶置身市場(chǎng)，才能提升跨部門...

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員工職責(zé)

員工職責(zé)之職責(zé)邊界產(chǎn)生的原因及對(duì)策 ?企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織也在不斷的裂變，其...

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如何梳理崗位職責(zé)

多年管理咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)積累了很多崗位描述的心得和體會(huì)。目前市面上也有很多有關(guān)崗位分析和工作分析的...

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如何設(shè)計(jì)個(gè)人成長(zhǎng)指標(biāo)

大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)員工指標(biāo)時(shí)，特別追求指標(biāo)的可量化性，并首先想到的是經(jīng)營(yíng)類的、客戶類的、內(nèi)部流程類的一...

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人才培養(yǎng)重在有的放矢——人才標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

?最近讀到一篇有關(guān)描述華潤(rùn)的文章，提及了該集團(tuán)公司在人才培養(yǎng)方面的投入與重視，使得華潤(rùn)的人才梯隊(duì)建設(shè)...

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人才培養(yǎng)方式淺談

在前年做許昌某公司的項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)時(shí)公司的總經(jīng)理就他們公司的人才培養(yǎng)打了一個(gè)很有趣的比喻。大致的意思是“...

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如何改善企業(yè)員工福利待遇

一、序論 深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。 高薪只是短期內(nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，...

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企業(yè)高層年度述職內(nèi)容探討與分享

每年年初是企業(yè)年度述職的時(shí)間。在上一篇的《企業(yè)高層年中述職經(jīng)驗(yàn)分享》文章中，詳細(xì)提及了述職的組織、程...

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工作中處理問(wèn)題的三部曲

做為一個(gè)在咨詢領(lǐng)域超過(guò)十一年的咨詢顧問(wèn)而言，每接手一個(gè)新的咨詢客戶，就會(huì)面臨著很多的問(wèn)題需要處理。大...

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再談企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老的管理

? 根據(jù)企業(yè)的生命周期理論，企業(yè)發(fā)展大多會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段、擴(kuò)張階段、規(guī)范化階段、鞏固階段、衰落和復(fù)興...

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如何做好咨詢項(xiàng)目中的訪談工作

在咨詢工作中，訪談是一個(gè)非常重要的開(kāi)頭，它為項(xiàng)目的后繼工作打開(kāi)了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開(kāi)...

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