【背景介紹】
15+年世界五百強外企(IBM,雅培,施耐德,GE)的行業(yè)負責人、BU總經(jīng)理和中國區(qū)副總裁等高級管理經(jīng)驗
*伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA
歐洲工商管理學院(INSEAD)商學院 高級管理經(jīng)理研修班
中歐商學院高級管理經(jīng)理研修班
著名青【點擊詳細】
千變?nèi)f化的時局,企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革,人生的變化,疫情前后,經(jīng)濟和生活的巨大的調(diào)整,都會讓我們感覺哪里卡住...
即使CEO或公司的決策層面都非常重視組織能力建設,人力資源部門也根據(jù)公司的戰(zhàn)略的需求,設計了一系列的...
如何拒絕領導對你的不合理的安排?這句話本身就有問題,對領導來講,他安排你工作怎么會有不合理,他一定認...
組織能力建設乍一聽上去像是人力資源部的工作,其實不是的,組織能力建設,它是一個長期的需要多年的這樣的...
組織能力里面第二個支柱,也就是我們員工思維模式愿不愿意做的這個事情。有時候員工會做,但是不等于他愿意...
很多管理者在管理這條路上會經(jīng)歷這么幾個階段的摸索。第一個就是凡事親力親為,遇到任何事情都是我來決策,...
電影教父中有這么一句話叫做花半秒鐘就能夠看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不透事物本質(zhì)的人,注定要過截...