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千變?nèi)f化的時局，企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革，人生的變化，疫情前后，經(jīng)濟和生活的巨大的調(diào)整，都會讓我們感覺哪里卡住了，我們對前路不是那么清晰。給大家分享一個重要的方法，就是多找利益相關(guān)方，我們叫你的產(chǎn)業(yè)的上下游的關(guān)鍵性的節(jié)點人物，去跟他溝通一遍，一個一個...
即使CEO或公司的決策層面都非常重視組織能力建設(shè)，人力資源部門也根據(jù)公司的戰(zhàn)略的需求，設(shè)計了一系列的符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的人才管理的工具。但如果說直接上級直接的主管不太重視和不太愿意投入時間和精力去做人才的保留，人才的培養(yǎng)，相關(guān)的組織能力建...
如何拒絕領(lǐng)導(dǎo)對你的不合理的安排？這句話本身就有問題，對領(lǐng)導(dǎo)來講，他安排你工作怎么會有不合理，他一定認為合理，只是你認為不合理，但是不拒絕的話，那你是干不來。那如果這個你干不來，那你說拒絕了，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你沒有這個能力怎么辦呢？這五個方式交給你...
組織能力建設(shè)乍一聽上去像是人力資源部的工作，其實不是的，組織能力建設(shè)，它是一個長期的需要多年的這樣的一個累積的一個過程。而且它一定通過自上而下的，然后有三類最重要的人群的共同努力來實現(xiàn)的持續(xù)變好的一個過程。那是哪三類人？對于組織能力建設(shè)非常...
組織能力里面第二個支柱，也就是我們員工思維模式愿不愿意做的這個事情。有時候員工會做，但是不等于他愿意做這件事情，讓員工的整個的思維模式，讓大家每天在工作的過程當(dāng)中關(guān)心、追求和重視的事情與公司的所需要的整個組織能力相匹配，也是公司戰(zhàn)略落地很需...
很多管理者在管理這條路上會經(jīng)歷這么幾個階段的摸索。第一個就是凡事親力親為，遇到任何事情都是我來決策，遇到任何事情都是我說了算。當(dāng)你任何事情都是我上我說了算，我來做決策的時候，你很有可能就成為了整個團隊的瓶頸。而且你雖然拿的是管理人員的工資，...
電影教父中有這么一句話叫做花半秒鐘就能夠看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不透事物本質(zhì)的人，注定要過截然不同的人生，而這句話影響了我們很多人。對于管理者而言，這句話也同樣適用，花半秒能夠看到事物本質(zhì)的管理者和花半輩子都看不清事物本質(zhì)的管理者，...