組織能力里面第二個(gè)支柱，也就是我們員工思維模式愿不愿意做的這個(gè)事情。有時(shí)候員工會(huì)做，但是不等于他愿意做這件事情，讓員工的整個(gè)的思維模式，讓大家每天在工作的過(guò)程當(dāng)中關(guān)心、追求和重視的事情與公司的所需要的整個(gè)組織能力相匹配，也是公司戰(zhàn)略落地很需要的，那公司應(yīng)該為了讓我們的員工更愿意去付出，更愿意去做我們這個(gè)事情，我們考慮的主要具體的問(wèn)題是什么？
1、是主管需要具備的思維模式和價(jià)值觀。這個(gè)需要理清楚的就是我們?cè)诠芾砀刹坷锩妫覀儜?yīng)該倡導(dǎo)什么樣的一個(gè)價(jià)值觀，什么樣的一個(gè)思維模式。
2、就是我們要去思考說(shuō)什么樣的價(jià)值觀，什么樣的思維模式是我們提倡我們的員工應(yīng)該要去關(guān)注的，要去做到的。
3、就是如何去建立落實(shí)這些思維的方式和這些價(jià)值觀。就是保證我們公司所倡導(dǎo)的這個(gè)文化這個(gè)價(jià)值觀和我們這個(gè)思考的模式是可以被我們的嚴(yán)格落實(shí)。我們的抓手是什么？我們?nèi)绾稳ケＷC這樣的一個(gè)機(jī)制，這個(gè)是我們建立組織能力的第二個(gè)支柱的時(shí)候，去解決員工愿不愿意做的事情的時(shí)候，需要關(guān)注的點(diǎn)。
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