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互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療培訓一.課程背景國家近年以來頻頻出臺醫(yī)療相關政策，支持醫(yī)療行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。在這個背景下，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場規(guī)模呈迅速擴大態(tài)勢，7年時間差不多增長了30倍。特別是2016年和2017年，幾乎
管理者職能培訓一.課程背景對于企業(yè)的管理者，肩負著管理自我、管理團隊、管理業(yè)務三大方面的責任。如何明確自己的角色定位，發(fā)揮管理者的應有的功能，常常困擾著管理者—— 如
產品全生命周期培訓一.課程背景P-M通過對產品的規(guī)劃、設計開發(fā)、制造、售后服務、報廢整個過程進行統(tǒng)一管理，以縮短產品開發(fā)周期、提高生產效率、適時將暢銷產品投放市場的經營管理理念。它可以幫助我們從單純提
投后項目管理培訓一.課程背景投后管理是項目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目盡調并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。由于
組織變革設計課程一.課程背景數(shù)字化轉型是當下的熱潮。面對潮流，企業(yè)或興奮于追逐可能出現(xiàn)的商機，或焦慮于落伍時代步伐的風險，紛紛奮勇爭先，如潮水般涌入轉型者之列，以求立于潮頭。行進企業(yè)努力實現(xiàn)自身的業(yè)務
完美團隊的課程一、課程背景當你團隊陷入困境時，你怎樣帶領團隊走出迷茫走向勝利？當你帶領團隊沖刺目標時，你遇到的*挑戰(zhàn)是什么?大多數(shù)領導者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣?1990年4月24
咨詢顧問能力培訓一、課程背景通過本次課程的培訓，使學員學習并建立對咨詢顧問崗位的能力認知，并通過練習來掌握其中的六項基本技能，快速提升學員的能力。-行業(yè)分析-有效溝通-客戶管理-基于問題的解決方案-演
商業(yè)生態(tài)培訓課程背景商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是指以組織和個人（商業(yè)世界中的有機體）的相互作用為基礎的經濟聯(lián)合體。是供應商、生產商、銷售商、市場中介、投資商、政府、消費者等以生產商品和提供服務為中心組成的群體。它
BLM模型課程一、課程背景全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來越多的外部挑戰(zhàn)和內部矛盾，綱舉目張，萬事戰(zhàn)略為先，BLM（BusinessLeadershipModel）業(yè)務領先模型，是一個IBM全球用于戰(zhàn)略制定
賦能團隊課程一.課程背景如何才能調動團隊成員的內在動力，如何才能避免下屬“當一天和尚，撞一天鐘”，如何才能有效激發(fā)下屬的斗志，而避免成為“休克魚”。作為
年度經營目標課程課程背景現(xiàn)代企業(yè)的年度經營目標是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中某一年目標的分解落實。制定年度經營目標不只是公司C-level領導將目標下發(fā)給業(yè)務單
個人領導力的課程課程背景在中國經濟轉型環(huán)境下，員工是企業(yè)在生存、發(fā)展與市場競爭中起決定性作用的關鍵因素，人才優(yōu)勢取決于員工適應企業(yè)需要的能力有多強和企業(yè)能使這些人才發(fā)揮出多少的能力。在中國制造向中國創(chuàng)
管理工具模型課程課程背景全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來越多的外部挑戰(zhàn)和內部矛盾，綱舉目張，萬事戰(zhàn)略為先，企業(yè)高層管理人員要有大局觀，具備基本的戰(zhàn)略設計、理解和洞察力能。要能夠根據(jù)企業(yè)的使命和目標，分析企業(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課綱
企業(yè)中層管理課程培訓
管理者的九項修煉培訓課
打造高績效團隊的培訓
情景領導力課程培訓