很多管理者在管理這條路上會經(jīng)歷這么幾個階段的摸索。第一個就是凡事親力親為，遇到任何事情都是我來決策，遇到任何事情都是我說了算。當你任何事情都是我上我說了算，我來做決策的時候，你很有可能就成為了整個團隊的瓶頸。而且你雖然拿的是管理人員的工資，你是對不起這一份收入的。管理者的價值在于沒有你做管理之前，這個團隊比方說十個人，他只能夠干出五個人六個人的活。因為他們彼此之間的這種溝通，彼此之間的效率是非常慢的?？墒且驗橛辛四阕龉芾?，這十個人能夠干出十個人的活，甚至12個人甚至15個人的活，這才是管理者的價值所在。
作為管理者來講，你要學會怎么樣能夠通過別人來完成工作，怎么樣能夠把你的能力復(fù)制給你的下屬，讓他們具備跟你一樣的甚至更強的專業(yè)能力，這才是管理者要做的事情。同時做出一個非常優(yōu)秀的流程和系統(tǒng)來，讓每個人在這個流程和系統(tǒng)里面降低對自己個人的要求，這是我們管理者要做的事情。所以其實管理者主要做三件事情。第一件事情就是把自己的能力怎么樣能夠復(fù)制給下屬，讓下屬的能力甚至超過你的專業(yè)能力。第二件事情就是我們要學會怎么樣能夠做出來一個更好的流程或者更好的規(guī)則，讓員工在這個環(huán)境里面更加愿意干這件事情。第三件事情就是打造整個團隊的文化，我們會發(fā)現(xiàn)有的團隊他們的士氣非常高漲，而有的團隊稍微近一點挫折就會低落，這跟團隊的文化就息息相關(guān)了。所以作為管理者來講，你還要知道如何塑造一個充滿戰(zhàn)斗力、充滿士氣的這么一個氛圍，這實際上是做管理者要做的三件事情。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/116740.html
