即使CEO或公司的決策層面都非常重視組織能力建設，人力資源部門也根據(jù)公司的戰(zhàn)略的需求，設計了一系列的符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的人才管理的工具。但如果說直接上級直接的主管不太重視和不太愿意投入時間和精力去做人才的保留，人才的培養(yǎng)，相關的組織能力建設的工作，那整個公司的組織能力建設是很難按照我們的公司的戰(zhàn)略的需要和發(fā)展去落實下來的。為什么這么說呢？因為企業(yè)里面，我們的直接上級對員工的影響，其實是最直接和最有效的。
還是重復那句話，員工加入公司離開經(jīng)理足以說明了我們的直線的主管對于員工的這樣的一個影響的作用，所以希望我們所有的這些的主管都愿意投入時間和精力來做組織能力建設的工作。也因為只有你投入的時間精力，你的整個的團隊的能力才會越來越好，你的整個團隊的業(yè)績才會越來越好，你自己也會越來越好，通過下屬可以拿到你想要的結果。
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