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中國500強講師
企業(yè)人力資源管理師、全國人資管理理事會理事
原勞動部職業(yè)技能鑒定中心特聘講師
優(yōu)秀的實戰(zhàn)訓(xùn)導(dǎo)專家：
企業(yè)人力資源管理與團隊建設(shè)、員工關(guān)系管理、服【點擊詳細】
各位老板們，我們對于咱公司的中層應(yīng)該考察哪些能力呢？談?wù)撨@個話題，可能很多人會說需要考察員工的文化建設(shè)，員工激勵，已經(jīng)流程過程的打造。當(dāng)然這些非常重要，它尤其是對高層，尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應(yīng)該著重看這些，應(yīng)該看的有
作為一家企業(yè)的中層管理，這五點毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病，當(dāng)你沒有完成一件事情的時候，千萬不要一味的去抱怨。抱怨它是一種毒瘤，不要用這種毒瘤在你身上留下隱患，做老板的人，一定不會聽你的抱怨話，越抱怨只能讓你變得不優(yōu)秀，你還樂
如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)？首先你得掌握以下三點。 1、不要有害怕心理，要盡快適應(yīng)崗位。俗話說，慈不掌兵，善不為官。作為一個管理者，首先不是學(xué)會管人，而是學(xué)會敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視，原因往往是過度仁慈、軟弱，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊伍。作
當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)后，分解成各個部門目標(biāo)，最后再到員工個人目標(biāo)，這個過程當(dāng)中就會產(chǎn)生目標(biāo)的矛盾性。部門之間目標(biāo)的矛盾性，員工個人之間目標(biāo)的矛盾性。比如說公司計劃今年要提高盈利，需要提高銷售額和降低成本。倉儲部門要求降低庫存，銷售部要求供貨
若問誰在公司里最受氣，往往是中層管理者，為什么？因為總在夾縫中生存，上級持續(xù)給壓力，下屬動不動有怨氣，協(xié)作部門時不時陰陽怪氣，外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓勁，一會兒你就很想躺平擺爛，搞得自己都快精神分裂了。你看真的是
做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步，那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的激勵和關(guān)注。一個步調(diào)一致的團隊意味著你要定期維護，每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清
<p>一個單位的中層領(lǐng)導(dǎo)用一個詞概括就是“將尾兵頭”，領(lǐng)導(dǎo)為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學(xué)會五“力”不
我們看到中層管理者也有特質(zhì)，中層管理者也有自己的特性。你發(fā)現(xiàn)他有畫像。 1、中層管理者第一個特征一般都很正面。什么是正面？就是不抱怨，遇到挑戰(zhàn)，遇到困難，凡事往好處想，凡事往好處干，不是抱怨上司，不是指責(zé)他人，然后很正面，很積極，很陽
趙燕
徐大立
張從領(lǐng)
林人樹
于東
竇彥斌
漆志軍
晏本亮
邢濤
姚俊杰
高登峰
曹凌豫
張伯乾
姚光林
舒濤