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張伯乾
國內(nèi)多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu) 特邀培訓(xùn)師
多家MBA/EMBA/企業(yè)大學(xué) 特邀導(dǎo)師
ACI注冊高級人力資源專家（SPHR）認(rèn)證
國際培訓(xùn)師協(xié)會（IPTS） 認(rèn)證培訓(xùn)師
企業(yè)教練認(rèn)證協(xié)會管理教練（MCC）認(rèn)證
中小企業(yè)要成長起來，無論是企業(yè)老板還是管理團(tuán)隊，以及他的基本員工，大家的綜合能力一定要提升，當(dāng)然老板的領(lǐng)導(dǎo)力的提升是關(guān)鍵的第一步。接下來分享的主題是小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力如何建設(shè)呢？我們說的這個領(lǐng)導(dǎo)力，包括兩個層面的理解。一個就是企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)力
一般來說，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機(jī)會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來，追求路徑清晰的成長機(jī)會。這一過程稱之為誘導(dǎo)性戰(zhàn)略過程，也就是這樣行
作為領(lǐng)導(dǎo)人，可能會遇到下屬不管大事小事都來問，自己是公司最累的，用了很多管理方法團(tuán)隊仍沒活力，下屬拿不到結(jié)果等問題。領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān)，很多管理者雖在管理崗位，但沒有領(lǐng)導(dǎo)力，只有權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)力分三個層次： 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手
在過去很多管理者問如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力并非一蹴而就，需牢記一個重要原則： 一、不要過于強(qiáng)勢，要學(xué)會適當(dāng)示弱和裝傻，這不是變?nèi)跣?，而是一種智慧，真正的強(qiáng)者懂得在適當(dāng)時候收斂鋒芒，展現(xiàn)謙遜低調(diào)姿態(tài)，能贏得他人尊重信任，激發(fā)團(tuán)隊成員積
一個領(lǐng)導(dǎo)之所以說話有人聽，安排工作有人干，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利，通常權(quán)力有三大來源。 第一個，專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好，你的專業(yè)比別人高，你說出的話別人會聽，你給的建議別人會采納，這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個，職位權(quán)
衡量一個人具不具備領(lǐng)導(dǎo)力，主要看以下三點(diǎn)。 1、就是有沒有人追隨你，或者說有多少人追隨你。你看有很多人我身邊有很多朋友，有做餐飲的，有做商貿(mào)的，然后有做零售的。我們以前也探討過這個問題，我就說你有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，你具不具備這個人格魅力。要
什么叫領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是一系列卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為。也就是說如果我們把一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的方式和方法流程教給我們的中層干部，我們的中層干部去應(yīng)用這些方式方法，那么迅速將他的領(lǐng)導(dǎo)行為就會改變。領(lǐng)導(dǎo)行為改變以后，領(lǐng)導(dǎo)力就會體現(xiàn)出來。也就是換言之，如果
年輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么會出現(xiàn)這樣的局面呢？這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我們一探究竟。你讓他獨(dú)當(dāng)一面時，他做事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領(lǐng)一個團(tuán)隊時，矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，能
朱宏
陳強(qiáng)（LDL）
吳凡
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